管理学课件第二篇决策与计划.pptVIP

网络计划技术 工序；事项；路线 淘米 烧饭 炒菜 洗菜 切菜 2 25 4 5 12 3 整理 吃饭 关键工序与关键路线 路长最长的路线称为关键路线，关键路线上的工序称为关键工序。 确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。 网络计划技术的评价 该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 可对工程的时间进度与资源利用实施优化 可事先评价达到目标的可能性 便于组织与控制 易于操作，并具有广泛的应用范围 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 过去 ③研究过去 从过去找出一些规律 现在 ②认清现在 未来 ①确定目标 ④预测并有效地确定计划的前提条件 ⑤拟定和选择可行性行动方案 ⑥制订主要计划 ⑦制订派生计划 ⑧制订预算 计划编制过程 计划的编制过程 确定目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟定和选择可行的行动计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算，用预算使计划数字化 第七章 战略性计划与计划实施 战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。 战略性计划的内容： 远景和使命陈述 战略定位：通过战略环境分析，确定企业在行业中的合适地位 战略选择 远景和使命陈述： 1、核心意识形态 (1)核心价值观念：组织持久的和本质的原则 (2)核心目标：企业存在的理由和目的 2、远景展望 (1)10—30年的宏伟、大胆、有难度的目标 (2)生动逼真的描述 第二节　战略环境分析 天（一般环境）：政治、经济、社会、技术、自然 地（行业环境）：五种竞争力量分析 彼（竞争对手） 已（企业自身）：价值链 顾客（目标市场）：总体市场分析——市场细分——目标市场确定——产品定位 战略制定的原则：扬长避短；趋利避害；满足顾客 天 地 顾客 己 彼 一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 目标市场 知利危 识长短 扬长避短 趋利避害 满足顾客 外部一般环境(天) 政治环境：国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。 经济环境。宏观经济环境指一个国家的人口　数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等。 社会文化环境：一个国家地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 技术环境：与经营活动有关的技术手段的发展变化，还有国家的科技相关政策；该领域的技术发展动态和研究开发费用总额；技术转移和技术商品化速度；专利及其保护情况等。 自然环境：企业经营所处的地理位置气候条件，资源禀赋状况 三、行业环境分析(地)（一）行业竞争分析 五种竞争力量 潜在入侵者 供应商 行业竞争对手 现有企业间的竞争 买方 替代品生产商 供应方的讨价还价能力 买方的讨价还价能力 新进入者的威胁 替代品的威胁 1、现有企业间的竞争研究 (1)现有竞争者的力量和数量 (2)产业增长速度 (3)固定或库存成本 (4)产品特色或转移购买成本 (5)生产能力增加状况 (6)竞争对手类型 (7)战略利益相关性 (8)退出成本 2、入侵者的研究 某一行业被入侵的威胁大小主要取决于： 行业进入障碍 规模经济 产品差别化 转移购买成本 资本需求 在位优势 政府政策 替代品 替代品分析主要包括两个内容： ⑴ 判断哪些产品是替代品？ ⑵判断哪些替代品可能对本企业的经营构成威胁？ 买方的讨价还价能力影响因素 1、买方是否大批量或集中购买 2、买方这一业务在其购买额中的份额大小 3、产品或服务是否具有价格合理的替代品 4、买方面临的购买转移成本大小 5、本企业产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入 6、买方是否采取后向一体化 7、买方行业获利状况 8、买方对产品是否具有充分信息 供应者的讨价还价能力影响因素 1、要素供应方行业的集中化程度 2、要素替代品行业的发展状况 3、本行业是否是供方的主要客户 4、要素是否是该企业的主要投入资源 5、要素是否存在差别化或转移成本 6、供应者前向一体化的可能性 (三)竞争对