浅谈钢铁企业人力资源管理.docVIP

浅谈国有钢铁企业人力资源管理 摘 要: “人”是管理各要素中最活跃的要素之一，它不但可开发、可利用，而且可以作为资本投入再生产，人力资源已经成为现代企业生存与发展的根本的因素我国钢产量虽然突破了5亿吨，达到50049亿吨，但增长速度降至1.1%，增速比2007年低14.6个百分点，同时行业实现利润大幅下滑。针对这种新情况、新问题，我国颁布了钢铁产业调整和振兴规划》，决定以控制总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、优化布局为重点，着力推动钢铁产业结构调整和优化升级，切实增强企业素质和国际竞争力，加快钢铁产业由大到强的转变。钢铁产业调整和振兴人力资源队伍专业能力薄弱专业结构上，大多数部门普遍缺乏现代人力资源管理理论与实务的系统专业化的学习及培训许多工作仍停留在传统的政策性、事务性人事管理层面；缺乏运用现代人力资源理论、工具解决企业战略与管理实践问题的有效手段，因此造成了人力资源体系在企业经营决策与战略发展中的支撑角色缺位更谈不上管理创新。人才流失长期以来，多数国有钢企的国有钢企人力资源建设必须牢固树立国际化企业的信心和愿景，以此确立我们的工作目标和定位，开放胸怀、正视自我，内外兼修，对外以先进的国际企业为标杆，对内学习吸取宝钢以及先进民营钢企的领先理念和实践经验。国际化、市场化的“大人力资源”理念必须在各级管理者尤其是在人力资源队伍中得到贯彻、强化，以打造学习型企业、组织和各级团队提升企