sjw从专技人员到管理骨干纲要A版要点.ppt

从“专技人员”到“管理骨干” 导读 引言：如何突破彼德原理制约 专技人员思维模式的十大问题 专技人员“十步”走向管理骨干 练就六脉神剑，实现成功转型 转型配套：18般武艺与核心技能 后记：从“专技人员”到“十能人才” 专技人员担任管理工作的黄金时代 国家领导人来源的三个阶段 企业高管来源的三个阶段 管理骨干和管理精英在向专技人员召唤，但也面临着“两头空”的挑战。 一头是彼德原理 另一头是技术荒废 彼德原理 原理 在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的岗位。 推论 组织中的绝大部分工作是由尚未晋升到不胜任岗位的员工完成的。 现实 优秀的专技人员经常被提拔到管理岗位，但力不从心，勉强应付，出现不胜任现象。 优秀内科医生不优秀的内科主任＞不胜任的医院院长 导读 引言：如何突破彼德原理制约 专技人员思维模式的十大问题 专技人员“十步”走向管理骨干 练就六脉神剑，实现成功转型 转型配套：18般武艺与核心技能 后记：从“专技人员”到“十能人才” 专技人员思维模式的十大问题 重技术，轻市场 不善于描绘愿景 不善于变通 不善于借题发挥 不善于整合资源 过分强调技术参数 过分强调逻辑性 过分高强精确求解 简单问题复杂化 孤军奋战 案例讨论：这一登录界面设计是否合理？ 导读 引言：如何突破彼德原理制约 专技人员思维模式的十大问题 专技人员“十步”走向管理骨干 练就六脉神剑