S现场管理课程要点.ppt

我们在工作中常常有以下症状吗？ ◆ 急等要用的东西找不着，心里特别烦躁 ◆ 桌面上摆得零零乱乱，办公室空间有一种压抑感 ◆ 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 ◆ 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 ◆ 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ◆ 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 ◆ 制订好的工作计划，事务一忙就“延误”了 ◆ 仓库里物品乱堆乱放，帐物不符，长期不用的物品占用大量空间 ◆ 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用与无用的物品随处 放置，活动场所变得很小 ◆ 车间人行或应急通道被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理！ 一、课程目标 1、了解推行6S管理的目的 　☆　员工作业出错机会会减少，不良品下降，提升品质 ☆ 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率 ☆ 提高士气 ☆ 资源得以合理配置和使用，减少浪费 ☆ 改善工作环境，提高公司整体形象 ☆ 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障 ☆ 识别正常与非正常现象,为其他管理活动的顺利开展打下基础 ◆ 课程目标 2、了解推行6S管理的作用 ☆ 提供一个舒适的工作环境 ☆ 提供一个