目标管理手册二如何制定企业战略和度经营计划培训要点.ppt

第二部分 永亨战略和年度经营计划制定 对不同层面目标管理进行规范 目标管理制度推行计划 目 录 如何制定战略目标和年度目标 战略规划流程讲解 战略规划的意义 中小企业战略难题 高层在战略规划关注的四个重点 如何做好内外部环境分析 信息收集 SWOT方法 永亨1-3年战略规划（示例） 职能战略制定 永亨战略规划书（示例） 年度目标的确定（示例） 经营计划的制定 1. 战略规划及年度目标制定流程讲解 1.1 战略规划的含义 1.2 中小企业战略管理难题？ 1、领导人没有时间或精力做 中小企业一般只忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，忙于解决内部基本问题；只能更多的考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对于相对较为注重长远利益的企业战略则无暇顾及；　 2、资源有限，难以保证长期战略制定和实施 由于中小企业的盈利水平和现金流有限，其绝大部分的资金都投向了能够促进短期利益的一系列市场营销和销售活动，根本就没有多余的资金来制定比较耗钱的企业战略。 3、缺少理论和案例，难做好， 现有的企业战略理论，在研究的过程中，其参照体无一例外的都是世界500强的企业，至少也是国际化的大公司，而对中小企业来说，可能有些不适应，多数中小企业领导者除凭直觉“拍脑袋”没有更好的先择。 在我们看来，现在还没有真正适用于中小企业的一套管理思想和企业战略理论。 4、难以建立有效情报和分析系