结果与任务(禾泽都林)教材.ppt

赢在 如何凝聚人心 以设计为主体，完成设计产业链，实现国际化； 依托设计，逐步实现多元化运作。 禾泽都林企业远景 诠释理想城市，打造商业地产第一品牌，致力于成为国内领先的国际化设计机构。 企业发展目标 2008年底 实现产值1个亿 品牌、人均产值达到浙江第一 完成设计产业链，步入国际化运作 2009年底 实现产值2个亿 成立集团公司，实现清晰的专业化产业链、多元化运作 2011年底 实现产值8个亿 成为国内领先的国际化设计机构 整体上市 石匠的故事 有人问三个石匠他们在做什么？ 第一个石匠回答：“我在谋求生计。” 第二个石匠一边敲打石头一边回答：“我在做全国最好的雕刻工作。” 第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，并带着憧憬说道：“我在建造一座大教堂。” 不单为薪水工作 火车离开后，工人们立刻把戴卫围住，对他居然是公司董事长的朋友而感到吃惊。戴卫告诉工友，二十年前的某一天，他和吉姆同时开始为铁路公司工作，并且在一起工作很长时间。有人因此半开玩笑地问戴卫：“为什么吉姆已成为董事长，而你却还在太阳下工作呢？”戴卫意味深长地说：“二十年前我为每小时1.75美元的工资工作，而吉姆却为铁路事业工作。” 哈佛大学曾做过一个著名的实验，在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现： 有了梦想，有了舞台， 我们应该怎么起舞？ 一个歌手的故事 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮（valerie?johnson）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么的模糊。 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？” 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”? 五年以后你是谁，你在哪？(2) 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 如果第五年，你有一张唱片在市场上。 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？ 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。” 公司个人战略 规划模板介绍 个人战略与企业战略的关系 如何制定个人战略 个人战略规划范例 结果思维 工资从哪里来？ 员工工资 公司利润 小和尚撞钟 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。 有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有号召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 种树的案例 什么不是结果？ 结果的几种假象 小王买书 领导让小王去买一本急用的书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后小王又去了第二家书店，营业员说已经去进货了，要隔几天到货；小王又去了第三家书店，这家书店根本就没有。 快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止…… 不求最好，但求最累 案例：70颗撞钉的故事（一） 顺德纺织集团在9月份的时候，接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单-小郑主动承担这项工作。 案例：70颗撞钉的故事（二） 协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图是卖点； 选了三家合作厂家,做撞钉