110kV变电站一般施工方案1.docVIP

110kV苗山升压站建筑工程 一 般 工 程 施 工 方 案 施工单位（章） 中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 110kV苗山站建筑工程施工项目部 2015年11月 批 准：________________ ________年____月____日 审 核：________________ ________年____月____日 编 写：________________ ________年____月____日 110kV苗山升压建筑工程 一般施工方案 A、编制说明 为了使110kV苗山升压站建筑工程能够安全、文明、优质、快速的按期完成施工任务，我们在分析了场地的工程地质资料的基础上和施工现场的实际情况，编制本施工方案，并加以督促实施。 本施工方案分别就施工组织管理措施、质量保证措施、施工安全保证措施、进度计划保证措施、文明施工、环境保护措施等方面进行了精心策划和周密部署，各项措施都是根据国家有关规范和本工程的实际情况，并结合以往工程经验特别提出“一个危险点”的防范措施；重点加以督促实施。 尊重科学、严格按照基建程序和施工图纸要求施工，自觉接受主管部门和工商行政主管部门的业务指导，并办理相关手续，邀请当地授权质量监督站进行质量指导和质量检查，听从业主和监理工程师的指挥，确保工程质量，实现文明施工。 B、编制依据 （1）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002; （2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 （3）《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004） （4）《建筑抗震设计规范》（GB50022-2001）（2008版） （5）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 （6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 （7）《钢结构工程施工质量及验收规范》GB50205—2001 （8）《山东省电力公司110千伏送变电工程达标投产考核评定标准》 （9）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） （10）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （11）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375－2006 （12）其他相关法律及法规 一、施工组织管理措施 1.1、现场组织机构关系 1.1.1、组织机构关系图 本项目建筑工程现场组织机构关系图见开工报审资料。 注：本工程施工人员组织机构基本没有变化，如有变化，将另行报审。 为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“中国有色金属工业第六冶金建设有限公司110kV苗山升压站建筑工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足《建筑工程施工及验收规范》要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。 我公司本工程项目经理部下设“技术部、质量部、安监部、物资部”四个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团体。所有管理人员在施工期间只负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。 本工程项目经理部将按业主要求及时组建、运作，以保证施工生产的顺利进行。 1.1.2、主要部门及主要工作人员职责 1.1.2.1 项目经理 是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，主要职责有： 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行发包方关于工程建设的有关文件规定要求。 在公司经理的授权下，代表公司经理对本工程全面负责，自觉维护发包方及职工的权益，确保发包方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本大纲的规定。是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人。确保质量、职业健康安全及环保体系在本工程有效运行。 负责建立与工程质量管理、安全管理及环保管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的各项管理制度，推进管理实现标准化。 合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。 1.1.2.2 项目副经理 对项目经理负责，协助项目经理全面开展工作。主持本站的建筑工程、变电安装工程施工的日常生产工作，保证施工生产按《施工组织设计》的要求正常进行。 1.1.2.3 项目总工程师 对项目经理负责，全