工程项目管理1讲述.ppt

工程项目管理概述 第一章 目 录 1.1 工程项目 1.2 工程项目管理 1.3 工程项目管理模式 1.1 工程项目 1.1.1 项目 一、项目的概念 项目是在一定的约束条件下（限定的时间、资源），具有明确目标的一次性任务。 二、项目的特征 实施过程不 确定因素多 系统性 整体性 有寿命周期 一次性的任务 有一定的 约束条件 有明确的 目标 项目特征 1.1 工程项目 1.1.2 工程项目 一、工程项目 1、概念 指为了完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组组项目关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 1.1.2 工程项目 2、建设项目的构成 （1）单项工程 是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。 一个单项工程由若干个单位工程组成。 1.1.2 工程项目 （2）单位工程 是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。一个单位工程由若干个分部工程组成。 （3）分部工程 房屋建筑中： 土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位划分，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程等； 安装工程的分部工程是按工程的种类划分的如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。 1.1.2 工程项目 1.1.2 工程项目 （4）分项工程 按照不同的施工方法、构造及规格可以把分部工程进一步划分为分项工程，分项工程是能用较简单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要素。 建设工程项目按照范围由大到小的顺序可以分单项工程、单位工程、分部工程和分项工程 1.1.2 工程项目 二、建筑工程项目 1、概念： 建筑工程项目是指“在特定的环境和约束条件（如：限定资源、限定时间、限定质量）下，以完成一定建筑工程内容为目标，形成固定资产的一次性的任务。” 1.1.2 工程项目 产品是建筑 物或构筑物 项目地域 固定性 实施过程 开放性 外部协作性 工程项目 特点 1.1.2 工程项目 三、建筑产品的特点及生产的特点 建筑产品 的特点 固定性 庞大性 多样性 使用寿命长 施工生产 的特点 流动性 长期性 复杂性 季节性 1.1.2 工程项目 1.1.3 工程项目的建设程序 工程项目的建设程序 前期阶段 设计和计划阶段 准备阶段试运行和后评价阶段 实施阶段 准备阶段 1.1.3 工程项目的建设程序 一、工程项目的前期阶段 总目标通常包括：①功能目标；②社会目标；③生态目标。 一份完整的可行性研究报告一般包括如下内容：①投资必要性。②技术的可行性。③财务可行性。④组织可行性。⑤经济可行性。⑥社会可行性。⑦风险因素及对策。 1.1.4 工程施工程序 1.2 工程项目管理 1.2.1 工程项目管理 工程项目管理是指：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理” 。 1.2 工程项目管理 一、项目管理的内容 建设工程项目管理的内容包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施计划，项目进度、质量、成本、安全控制，项目人力资源管理，项目材料、机械设备管理，项目技术、资金、合同、信息管理，项目的组织协调、竣工验收、考核评价、回访等等。 1.2 工程项目管理 二、工程项目管理的主体及分类 1、工程项目管理的主体 项目发包人 国家机关等行政部门 国内外企业 总包商，包括项目总包商和施工总包商。 1.2 工程项目管理 工程项目管理的主体 Content Title 项目承包人 勘察、设计单位 监理单位 施工单位 材料、设备供应商 加工、运输商 1.2工程项目管理 工程项目总承包方的项目管理 施工方的项目管理 业主方的项目管理（建设监理） 设计方的项目管理 供货方的项目管理 建设管理部门的项目管理 工 程 管 理 项 目 分 类 1.2 工程项目管理 1.2.2 项目管理规划 （1）项目管理规划大纲； 由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 （2）项目管理实施规划。 由项目经理组织编制。 对于小型项目，项目管理实施规划可有施工组织设计代替。 1.3 工程项目管理模式 一、平行发包 业主将勘察、设计、设备供应、土建、安装、装饰等工程任务分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责。 1.3 工程项目管理模式 图1.31 1.3 工程项目管理模式 优点 充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程质量，降低工程造价 业主能够通过协调和项目管理加强对工程的干预 缺点 合同