工程项目管理第七章讲述.pptVIP

7.5.5 施工项目成本分析与考核 施工项目成本分析 成本分析的方法有许多种，主要有对比分析法、连环替代法、差额计算法、比率法和挣值法。 成本考核 施工项目成本考核的目的是通过衡量项目成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价。 施工项目成本考核应分层进行。 施工项目成本考核的内容:既要对计划目标成本的完成情况进行考核，又要对成本管理工作业绩进行考核。 7.6 施工项目风险管理 1 施工项目中的风险 2 施工项目风险管理 7.6.1 施工项目中的风险 风险的概念 风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。 风险产生的原因及风险成本 首要的原因是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足 二是计量的不确定性 三是事件后果的不确定性 7.6.2 施工项目风险管理 与风险管理有关的过程 风险识别 风险评估 风险响应的确定 风险控制 7.7 施工项目沟通管理与组织协调 1 施工项目沟通管理 2 施工项目组织协调 7.7.1 施工项目沟通管理 工程项目沟通管理概述 工程项目沟通管理过程 沟通控制 7.7.2 施工项目组织协调 组织协调的概念 组织协调的范围 组织协调的内容 组织协调的动态工作原则 施工项目内部关系的组织协调运作 施工项目近外层关系的组织协调运作 施工项目经理部与远外层关系的组织协调运作 7.8 施工项目文化建设 1 施工项目文化建设的重要性 2 施工项目文化建设的关键内容 7.8.2 施工项目文化建设的关键内容 营造和谐环境，创建和谐文化 加强制度建设，规范项目行为 注重人才教育，提高职工素质 塑造项目品牌，扩大社会影响 强化诚信意识，健全服务体系 第七章 施工项目管理实务 7.1 施工项目进度管理 7.2 施工项目质量管理与技术管理 7.3 施工项目安全管理 7.4 施工项目环境管理 7.5 施工项目成本管理 7.6 施工项目风险管理 7.7 施工项目沟通管理与组织协调 7.8 施工项目文化建设 7.1 施工项目进度管理 1 施工项目进度管理目标和施工进度计划 2 施工进度计划的实施 3 施工进度检查 4 施工进度计划调整 5 进度管理的分析与总结 7.1.1 施工项目进度管理目标和施工进度计划 1.施工项目进度管理目标 项目进度管理的程序:确定进度管理目标→编制施工进度计划→申请开工并按指令日期开工→实施施工进度计划→进度管理总结→编写施工进度管理报告。 2.施工进度计划 (1)施工总进度计划的编制 (2)单位工程施工进度计划的编制 7.1.2 施工进度计划的实施 施工进度计划的实施实际上就是进度目标的过程管理，是PDCA循环的D(DO)阶段。在这一阶段中主要应做好以下工作： (1) 编制并执行时间周期计划。 (2) 用施工任务书把计划任务落实到班组。 (3) 坚持进度过程管理。 (4) 加强分包进度管理 7.1.3 施工进度检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，因此是进度管理的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。故计划图形的不同便产生了多种检查方法。 1.利用横道计划检查 2.利用网络计划检查 3.利用“香蕉”曲线进行检查 7.1.4 施工进度计划调整 施工进度计划调整的依据是施工进度计划的检查结果。调整的内容包括：施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系和资源供应。调整施工进度计划应采用科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划付诸实施。 利用网络计划对进度进行调整的理论在第四章第六节中已经阐述。较为有效的方法是采用工期—成本优化原理，就是当进度拖期以后进行赶工时，要逐次缩短那些有压缩可能，且费用最低的关键工作。 【例7-1】 7.1.5 进度管理的分析与总结 进度管理分析 1. 进度管理分析的内容 进度管理分析阶段的主要工作内容是：各项目标的完成情况分析；进度管理中的问题及原因分析；进度管理中经验的分析；提高进度管理工作水平的措施。 2.目标完成情况分析 (1) 时间目标完成情况的分析应计算下列指标： 合同工期节约值=合同工期-实际工期 (7-1) 指令工期节