工程项目管理第一章王菁讲述.ppt

1.3建设工程项目管理的类型 业 主 建设单位 管理和咨询单位 供应单位 工程施工单位 勘察设计单位 用户（购买者） 政府 周边组织 1.3建设工程项目管理的类型 设计方项目管理 业主方项目管理 供货方项目管理 承包商方项目管理 政府项目管理 咨询监理方 项目管理 1.3建设工程项目管理的类型 1.3.1、业主的项目管理 1、概念：业主的工程项目管理是站在投资主体的立场上，对工程项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，业主的项目管理由于一般委托给监理公司，所以偏重于重大问题的决策。 2、特点 1 3 2 表现了各投资方 对项目的要求。 业主是对工程项目全面管理的中心。 从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用间接方式。 1.3建设工程项目管理的类型 项 目 构 思 批 准 立 项 开 始 施 工 交 付 使 用 结 论 目标设计 可行性研究 设计、计划 招标投标 实 施 运 行 建设单位 投资者 勘察设计单位 承包商 建设工程监理 建设工程项目阶段划分及任务 1.3建设工程项目管理的类型 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务为依据，贯彻业主的建设意图和施工设计阶段的“三控”目标。 主要服务于项目的整理利益和供货方本身的利益，为确保项目管理目标得以实现而进行的一系列管理工作。 咨询监理方的项目管理 设计方的项目管理 供货方的项目管理 承包商的项目管理 指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。 指咨询监理工程师按照委托规定的工作内容，以执业标准和国家法律为尺度，对项目进行组织、监督、协调、控制、检查与指导。 1.3建设工程项目管理的类型 1.3.6、政府的项目管理 1、概念 为了保证社会经济能够健康、有序、持续地发展，政府对社会工程建设活动进行宏观指导、调控和监督等一系列给予工程项目的管理活动统称为政府对工程项目的管理。 2、作用 1.3建设工程项目管理的类型 3、特点 1.4建设工程项目管理的目标和任务 1、目标 1.4建设工程项目管理的目标和任务 2、任务 1.5建设工程项目程序 1.5.1、工程项目生命周期 决策阶段 实施阶段 使用阶段 工程项目建设程序 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 1951年政务院财经委员会颁发了《基本建设工程程序暂行办法》。 1.5建设工程项目程序 1.5.2、工程项目建设程序 20世纪 50-70年代 20世纪 70年代末- 80年代 20世纪 90年代以后 1978年由国家计委、建委、财政部联合颁发《关于基本建设程序的若干规定》。 1991年国家计划经济委员会明确规定，将现行国内投资项目的设计任务书和利用外资项目的可行性研究报告统称可行性研究报告。 所有国内投资项目和利用外资的建设项目，一律编报可行性研究报告。 1.我国建设程序的发展历程 1.5建设工程项目程序 1.5.2、工程项目建设程序 项目建议书 可行性研究报告 2.我国目前的建设程序 1.5建设工程项目程序 1.5.3、工程项目报建审批 1、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（ ） A 相互独立 B 完全矛盾 C 对立的统一关系 D 有时相互联系、有时毫无关系 2、设计方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。 A 准备 B 设计 C 施工 D 动用前准备阶段或者在保修期 3、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（ ） A 业主方的项目管理 B 设计方的项目管理 C 施工方的项目管理 D 供货方的项目管理 E 监理方的项目管理 4、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括（ ） A 项目的投资目标 B 项目的进度目标 C 项目的质量目标 D 项目的成本目标 E 项目的利润目标 本章小结 C B ABCDE ABC 5、什么叫建设工程项目管理？它有哪些内容？