工程项目管理工程项目组织讲述.ppt

（2）项目经理责任制的主体与重点 ① 项目管理是项目经理全面负责、项目管理班子集体参与的管理。 ② 项目经理责任制的重点在于管理。 （3）项目经理责任制的特点 工程项目经理责任制有以下特点： ① 对象终一性。 ② 主体直接性。 ③ 内容全面性。 ④ 责任风险性。 3.4 项目经理部 3.4.2.2 项目经理责任制的作用 项目经理责任制的作用主要体现在以下几点： （1）有利于明确项目经理与企业和职工三者之间的责、权、利、效关系。 （2）有利于项目规范化、科学化管理和提高产品质量。 （3）有利于运用经济手段强化对项目的法制管理。 （4）有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力。 3.4 项目经理部 3.4.2.3 项目经理责任制管理目标确立的原则 （1）实事求是 项目目标管理责任书制定形式和指标确定是责任制的重要内容，企业应力求从项目管理的实际出发，做到： ① 具有先进性，不搞“保险承包”。 ② 具有合理性，不搞“一刀切”。 ③ 具有可行性，不追求形式。 3.4 项目经理部 （2）兼顾企业、项目经理和职工三者的利益 在项目经理责任制中，企业、项目经理和职工三者的根本利益是一致的。一方面，项目责任制应把保证企业利益放在首位；另一方面，也应维护项目经理和职工的正当利益，特别是在确定个人收入基数时，要切实贯彻按劳分配、多劳多得的原则。 （3）责、权、利、效统一 责、权、利、效的统一，是项目经理责任制的一项基本原则，这里需要特别注意的是，必须把“效”（即企业的经济效益和社会效益）放在重要地位。因为虽尽到了责任，获得相应的权力和利益，不一定就必然会产生好的效益，责、权、利的结合应最终围绕企业的整体效益来运行。 3.4 项目经理部 3.4.2.4 实行项目经理责任制的条件 实行项目经理责任制必须具备下列条件： （1）项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计。 （2）图纸、工程技术资料、劳动力配备、主材落实，能按计划提供。 （3）组织一个精干、得力、高效的项目管理班子，有一批懂技术、会管理、敢负责并掌握项目管理技术的人才。 （4）建立了企业业务工作系统化管理，企业具有为项目经理部提供人力资源、材料、设备及生活设施等各项服务的功能。 3.4 项目经理部 3.4.3.1 项目经理的任务与职责 （1）项目经理的任务 项目经理的任务主要包括：保证项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成；保证各生产要素在项目经理授权范围内最大限度地优化配置。具体包括以下几项： ① 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ② 确定管理总目标和阶段性目标，进行目标分解，实行总体控制，确保项目建设成功。 3.4 项目经理部 ③ 及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执行情况进行严格管理。 ④ 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术工作，在授权范围内代理（企业法人）进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 ⑤ 建立完善的内部及对外信息管理系统。 ⑥ 实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。 3.4 项目经理部 （2）项目经理的职责 项目经理的职责是由其所承担的任务决定的。项目经理应当履行以下职责： ① 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 ② 签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。 ③ 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位及职工之间的利益分配。 3.4 项目经理部 ④ 组织编制项目管理实施规划，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 ⑤ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 ⑥ 建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 3.4 项目经理部 ⑦ 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 ⑧ 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制