工程项目管理概论讲述.ppt

第一章 概 论 1 工程项目的含义和特点 2 工程项目管理的含义 3 工程项目管理的类型和任务 4 工程项目管理背景和发展趋势 5 项目管理咨询工程师的要求 青藏铁路：总投资逾三百三十亿元人民币；全线路共完成路基土石方七千八百五十三万立方米，桥梁六百七十五座、近十六万延长米；涵洞二千零五十座、三万七千六百六十二横延米；隧道七座、九千零七十四延长米。 南水北调 民用建筑 为什么学？ “三超”工程 “三边”工程 哈尔滨阳明滩大桥 学什么？ 管理的思想、方法、手段 组织、管理、法律、技术、经济 服务领域 建设单位——投资建设项目管理师 为建设单位服务的第三方——咨询（投资）工程师 造价工程师 监理工程师 房地产估价师 资产评估师 质量工程师 安全工程师 施工单位——建造师 课程内容安排及考核方法 课程内容安排 考核方法 1.1 项目和工程项目 1.1.1 项目 项目的含义 项目的特点 典型项目示例 1 近十年，以中国为例 典型项目示例 2 建造一座大楼、一座工厂或一座水库; 举办各种类型的活动: 如，一次会议、一次晚宴、一次庆典等; 新企业、新产品、新工程的开发; 进行一个组织的规划、规划实施一项活动; 进行一次旅行、解决某个研究课题. 典型项目示例3 诸葛亮草船借剑 目标： 时限： 成本： 特征： 项目的含义 美国项目管理协会(PMI) 为创造特定产品或服务的 一项有时限的任务。 德国DIN(德国工业标准)69901 在总体上符合如下标准的唯一性任务:(1)具有预定的目标；(2)具有时间、财务、人力和其他限制条件；(3)具有专门的组织。 国际标准化组织（ISO） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特点 目的性：项目实施中的各项工作都是为实现目标展开的。 约束性：有限的资源条件 一次性：与日常工作区别 生命周期：明确的起止时间 不确定性：过程中的风险因素 1.1 项目和工程项目 工程项目的含义 工程项目的特点 工程项目的分类 1.1 项目和工程项目 def:在一定约束条件下，以形成固定资产为目标的一 次性事业。一个建设项目必须在总体设计或初步 设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单 项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实 行统一管理。 工程项目的特点 一次性：任何工程项目都是一次性的、不重复的。 目标性：要满足业主的需求。 约束性：三大约束、资源约束。 寿命周期 不同专业工种构成 投资大、建设周期长、不确定性因素多、参与人员多 项目约束 工程项目分类 按建设性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁 建项目、重建项目 按投资主体分：政府投资项目、非政府投资项目 按投资用途分：工业项目、公用性项目、住宅项目、 基础设施项目等。 工程项目组成 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 工程项目建设程序 决策阶段 这个阶段的主要工作：项目的构思、项目建议书、可行性研究和批准(立项)。 实施阶段 这个阶段的主要工作：设计准备工作、设计、招标投标、施工、竣工验收。 使用阶段 设备、设施的运营、维修、管理。 1.2 工程项目管理的含义 对此定义进一步理解： 只有明确目标（费用、工期、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。 三大目标的关系 三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化；提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度；减少投资，可能影响质量和进度。 通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量。 三