运用PDCA循环来管理工厂.docVIP

运用PDCA循环Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。也就是在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。 在跟着华制老师学习的这段时间以来，我觉得PDCA的循环改善将对我们起着至关重要的作用，按以前的模式，虽然也是做得红红火火，但是每天都只是疲于“救火”，每天上班都很忙，但是忙出什么也大概记不清楚，就知道忙、忙、忙.......累、累、累、..... 现在PDCA的导入， ，① P（Plan）——计划。包括和的确定以及的制定； D（DO）——。就是具体运作，实现计划中的内容； C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。 生产现场 散布图、控制图 图 表 原因分析 课题确定 对策维持 降低50% 确定方案 确定主因 不良下降 确定主攻 确定主题 P 项目 WHAT WHEN 生产现场 A 排列图 今后课题 总结巩固 生产现场 柱状图、雷达图 效果检查 C 生产现场 实施对策 D 图 表 对策制定 生产现场 柱状图、直方图 （主因确定） 生产现场 流程图、关联图调查表、直方图 现状调查 调查表、排列图 课题选定 负责人 目标 地点 9 8 7 6 5 4 3 2 1 采用手法 WHO WHY WHERE HOW 制表： 时间： 实际 计划