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做好人力资源规划的关键环节 文/石才员 企业战略：确定目标的依据 企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后，必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源规划的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地，但只有确定并实现人力资源规划的目的、目标，才能产生对应的价值。 也就是说，人力资源规划不能脱离企业战略。人力资源规划的目的，就是要提供未来企业经营目标实现所需要的人力资源。具体的工作目标就是：在合适的时间，以合适的方式，提供合适数量的合适员工。这四个“合适”反映了人力资源规划所要追求的四个平衡的目标： 合适的时间― 时间段的平衡，比如现在多少人，今年多少人，明年多少人； 合适的方式一一内外部的平衡，内部培养多少人，外部引进多少人； 合适的员工― 人岗匹配的平衡，如每个具体岗位与人员的匹配，每个类别岗位与人员的匹配，每个层级岗位与人员的匹配； 合适的数量― 各类岗位编制与人员数量的平衡，如营销岗位需要多少人、中层管理需要多少人。 一言以蔽之，人力资源规划就是要弄清楚实现企业战略目标或者短期经营目标及策略，在每个或者每类岗位上，每个时间段上分别需要从内外部配置的人力资源的数量与质量。 组织设置规划：人员需求分析的源头 企业的战略规划决定了组织的经营绩效指标，继而决定组织的年度经营计划、决定组织的设置。 组织设置是指组织部门的设置、岗位的设置、岗位编制