复旦大学《运营管理》教学第4讲详解.ppt

第四章 生 产 布 局 龚国华 2004/2005 第二学期 复 旦 大 学 管 理 学 院 内容要点 介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法 地址因素评分法 盈亏平衡分析法 运输模型方法 康佳北上抢滩：厂址选择决策 康佳北上抢滩 1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。 康佳向何处去？ 厂址选择一般原理 厂址选择是一项长期决策 一旦确定难以改变 影响生产的固定和可变成本 影响市场开拓 追求公司的战略发展与最大利益 工厂选址须考虑因素（定性） 自然条件 不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大 社会条件 政府法规，民众态度，经济基础，生活环境 企业发展战略 建新厂是发展行为，发展的本质是拓展市场 服务企业选址 服务企业的生产能力与制造业有何不同？ 服务企业的产品与制造业有何不同？ 服务企业选址的思路应该是怎样的？ 服务业地点选择须考虑因素 着眼销售收入 消费能力 影响客户接触量 影响商业交易量 两家超市面对面在同一条街上，为什么？如何防止？ 家乐福选址特点 地址选择方法 地址因素评分法 规模—成本平衡分析法 运输模型方法 地址因