房地产开发项目项目管理详解.ppt

房地产开发建设过程中的几个问题 招标方式：公开招标？邀请招标？ 施工合同形式：哪种风险最少？ 项目管理：质量控制？进度控制：成本控制？ 设计阶段成本控制:不可忽视 建成后房屋：毛坯房？精装修？ 招标方式：公开招标？邀请招标？ 鲁布革电站工程 我国首次实行土建工程国际竞争性招标：鲁布革电站工程 从1984年我国工程建设实行招投标制。 鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界处。 日本大成公司 仅用11个月就打通了我国石灰岩地区断面最大的导流隧洞，创造了大型水电工程当年准备、当年截流的国内新记录 事实上它的高效节省是我国水电建设史上从未有过的，日本大成公司使用的是中国国内的施工队伍。  鲁布革工程经验 包括：工程管理、施工技术、劳务管理、配置等方面，第一次把竞争机制引入工程建设领域，实行招投标、进行施工项目总承包管理，科学组织施工现场管理机构和作业队伍，提高效率，追求工程经济效益。 按照是否包料划分 1.包工包料合同 这种方式较为普遍。 2.包工部分包料合同 外商在中国开发房地产项目时采用这种方式。 3.包工不包料合同 这种方式在房地产开发建设中很少使用。 按计价方式不同划分 固定总价合同 固定总价合同就是按照商定的总价签订的承包合同。 它的特点是以图纸和工程说明书为依据，明确承包内容和计算标价，并一笔包死。 2.成本加酬金合