工程项目管理工程项目控制详解.ppt

* * * * 刚才的成本分析没有考虑到实际工作量或工期对成本的影响 * BCWS：反映进度计划应当完成的工作量 * 分析报告 不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析报告，在一个项目中它们可以自由设计。 对工程小组组长、领班，要提供成本的结构，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正负偏差，可能的措施和趋向分析； 对项目经理要提供比较全面的信息，主要包括控制的结果，项目的总成本现状，主要的节约和超支的成本项目和分析 业主要求掌握已完成的工程价格，工程价款的变更信息 成本报告通常包括报表、文字说明和图。 成本分析 某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本3124500元，则： 管理费分摊率＝567500/255700＝22.19％ 该工程总工期150天，现已进行了60天，已完成工程总价为1157000元，实际工时为14670小时，已完工程的计划工时14350工时，实际成本 l156664元，已完工程计划成本1099583元，则至今成本总体状况分析： 工期进度＝60天／150天×100％＝40％ 工程完成程度＝l157000元／3124500元=37％ 劳动效率：14670工时／14350工时=102.2％ 成本偏差＝ l 1