工作目标与计划详解.ppt

懂得目标的重要性及制定目标的方法 懂得计划的重要性及怎样制定、实施计划 2.确立目标 遵循设定目标的（SMART原则） 3.计划制定的方法 工作计划因考虑的因素：5W2H What 做什么(目标) Why 为什么要做(行动的理由及重要程度) Who 谁去做(责任分工) Where 在哪里(行动的地点及区域) When 何时进行及完成(行动的时限) How to do怎样去做(行动的方法及要求) How much 要多少人力物力(行动的成本) 班组长培训教材之角色定位篇 * 班组长培训教材之角色定位篇 （X*2+5）*50+365+age-615=? 试试看，你知道了什么？ 双倍的付出 一周工作5天 星期 年龄 天 成本 编写：蒋连超/盛 赣 审核：张小宁 【惠阳中建科技培训部】 什么是目标 如何设定目标 什么是计划 如何制定计划 计划的实施 1.目标的定义 2.目标重要性 3.目标的作用 4.目标的种类 1.目标的定义 希望达到的未来状态,即指你想要完成 　的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未 　来或着就在今天。 你是哪条毛毛虫呢？ 3% 有清晰且长期的目标 有清晰但短期的目标 有较模糊目标 无目标 10% 27% 60% 2.目标重要性（哈佛的调查） 27% 25年来几乎都不曾更改过自