人才推荐奖励管理办法.docVIP

人才推荐奖励管理办法 为了提高员工向公司推荐人才的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本办法。 一、适用范围 公司全体员工及下属医院全体员工（含试用期员工） 二、目的 （一）、拓展招聘渠道，增加招聘工作的针对性和有效性，及时为公司引进有效人才。 （二）、调动员工的积极性，倡导人才引进人人有责的管理理念。 三、推荐原则 （一）、公平、公正、公开原则； （二）、自愿推荐原则； （三）、推荐录用即有奖原则。 四、职责分工 （一）、公司人力资源部负责人才推荐的统筹管理工作； （二）、各医院人事部门负责组织被推荐人员的选拔工作； （三）、各用人单位财务部门负责推荐奖励费用的发放工作。 五、推荐费奖励标准及条件 （一）、人才推荐各档次奖励标准（元）： 序号 奖励金额 档次分类 1 1500 A 2 1000 B 3 800 C 4 500 D （二）、各档次定义及岗位划分： 1、A档： （1）定义：公司高层管理岗位及具有主任医师职称的临床医生 （2）岗位：①副总裁、院长、下属公司总经理； ②主任医师职称的临床医生 2、B档： （1）定义：公司中层管理干部、具有副主任医师职称的临床医生及市场稀缺的医护技岗位。 （2）岗位：①副院长、公司部门总监； ②重点科室科主任； ③副主任医师职称的临床医生； ④麻醉科医生、B超、心电图医生、放射科医生、检验科医生、助产士。 3、C档： （1）定义：医院职能科室主管、医院重点科室主治医生及护士长。 （2）岗位：①医院各职能科室主管； ②妇科、男科主治医师； ③各科室护士长。 4、D档： （1）定义：非重点科室主治医生和医院重点科室护士。 （2）岗位：①非重点科室主治医师； ②妇科、男科护士。 （三）奖励条件 1、所有被推荐人员，必须在试用期满转正后，推荐人方可领取推荐奖金，否则不予奖励； 2、被推荐人属临床类人员，如同时满足几个档次的岗位标准，以最后录用岗位为准，采取就高不就低的原则，只确定最高档次金额为推荐奖励； 3、各各医院正副职领导，以及各单位人事工作人员（含公司人力资源部）对人员的推荐有义不容辞的责任，故不试用该办法； 4、每位被推荐人只确认一位推荐者；每位推荐者向公司推荐人才的人数不限。 六、相关要求： （一）、受理部门 人力资源部为人才推荐受理部门，负责整个公司人才推荐的分配、协调工作； （二）、推荐方式 1、推荐人到受理部门领取《人才推荐表》，按要求填写资料。 2、推荐人可通过电话、邮件、QQ向受理部门进行人才推荐，之后须补填《人才推荐表》进行备案。 （三）、推荐的人才资源处理方式 1、人力资源部直接受理的人才推荐信息，即可依据公司各医院实际需要进行安排； 2、各医院人事部门收到的人才推荐信息，需在第一时间转交人力资源部，由人力资源部依据各医院实际需求状况再进行统一分配。 七、奖金发放 （一）、被推荐员工试用期结束经考核被批准转正后，由被推荐员工所在医院的人事管理部门填写《人才推荐奖励发放申请表》，经人力资源部审核，经公司总经理终审后发放。 （二）、人才推荐奖励费用由各医院承担。 八、附则 （一）、本制度由公司人力资源部制定并负责修订、解释。 （二）、本制度自2010年11月1日起开始执行。 附件：1、《人才推荐表》 2、《人才推荐奖励发放申请表》 人才推荐表 填表时间： 编号： 推荐人情况 姓名： 联系方式： 与被推荐人关系： 单位： 部门/科室： 被推荐人情况 姓名： 性别： 最近工作单位： 学历： 出生年月： 最近工作岗位： 职称： 籍贯： 最快到岗时间： 专业： 联系方式： 人力资源部意见： 推荐应聘单位： 推荐应聘岗位： 签名： 日期： 面试记录： 1、初试 初试单位： 初试时间： 初试结果：□拟于试用，□需加试，□不予考虑 初试单位人事管理部门负责人签名： 时间： 2.复试 复试单位： 复试时间： 复试结果：□拟于试用，□需加试，□不予考虑 复试单位人事管理部门负责人签名：