基于岗位价值精细管理矿山企业可持续发展---6.23.docVIP

PAGE PAGE 1 基于价值增值型精细管理的矿山企业可持续发展 苏守玉 商於任 （淄矿集团许厂煤矿，山东济宁 272173） 摘要：在煤矿安全生产经营管理中，要立足于从岗位价值精细管理做起，使每个岗位都能够为企业创造价值，并实现价值增值，从而真正使岗位成为企业利润的源泉，不断提升企业的核心竞争力，进一步提高企业的经济效益。本文以许厂煤矿在安全生产经营管理实践为例，介绍了煤矿企业如何抓好岗位价值增值精细管理，实现企业又好又快可持续发展。 关键词：价值增值 精细管理 促进企业 持续发展 淄矿集团许厂煤矿是淄矿集团在济北建设的第一对现代化矿井，也是淄矿集团最早系统开展企业文化建设，推行以人为本的REC精细控制管理的单位。2006年以来，在中煤政研会的指导下，该矿导入岗位价值精细管理理念，实施岗位价值增值型精细管理，立足把每个岗位都变成利润源，提高岗位对企业的贡献率，进一步提升了企业的核心竞争力，促进了矿井安全质量、生产经营工作的持续健康稳定和谐发展，为企业又好又快发展注入了原动力。 1 扎实抓好以安全为重点的岗位价值精细管理，奠定企业稳定和谐健康发展的基础 安全是岗位价值的基础，离开了安全任何价值都无从谈起。在推行岗位价值精细管理的过程中，许厂矿优先考虑的是如何突出安全这个基点，确保岗位价值的底线不被突破。 1.1 通过强化培训，提高岗位价值保值能力 员工创造价值必须以保障岗位安全为前提。许厂矿坚持以人为本，把培训作为保障安全的基础工作，大力倡导“培训是员工的最大福利”、“技能是创造价值的基本保证”等理念，确定了每年全员实现岗位技能提升一个等级，至少培养10名优秀岗位技能拔尖人才、20名岗位技能标兵、30名岗位技术能手的奋斗目标。引导单位与单位、员工与员工之间，开展素质提升竞赛，形成了全员提技能、保安全的浓厚氛围。同时，利用计算机信息网络平台，建设了网能大学培训基地，提升了安培中心师资力量和教育资源，为区队配备笔记本电脑、投影仪等多媒体教学设备，建立井上下实物培训基地，为规范化培训做实了基础。他们积极拓展培训思路，根据员工文化程度、技术操作水平，有针对性地采取内培与外培、集中培训和自主培训、理论和实践相结合的培训形式，增强培训的实效性。实施岗位技能素质金字塔攀升、素质提升工程和“争星晋级”竞赛，培养“种子”人才和后备人才，员工整体素质得到逐年提升。 1.2 推行安全积分制，量化岗位安全价值 制定隐患、“三违”安全积分管理标准，把各级管理人员在现场查出的问题转化为积分，以积分反映岗位员工安全保障能力的强弱。积分制推行后把罚款转变为积分与罚款相结合，减少了员工的抵触情绪和逆反心理，提高了安全管理的实效性。对员工设定月度和年度积分上限，在积分上限内，员工出现“三违”，可以选择处罚形式。接近月度积分上限，立即给予警示，超越积分上限，停止岗位工作，强制进入帮教程序；年度内累计积分达到规定界限，培训待岗。安全积分考核，处罚由自由选择到强制执行，由量变到质变，实现了安全梯度管理，有效增强了岗位安全约束力。同时，推行“四六”工作制和集中休班，实行三班生产一班检修，生产做到集约化，员工有充裕的时间参加培训，恢复体力，员工的“三违”数量降低了，设备的运转质量和工作效率也得到提高。 1.3 实行“四三三”结构工资制，强化岗位安全价值导向 制定安全占40%、工程质量占30%、生产任务占30%的“四三三”结构薪酬制。在此基础上，严格按劳动定额制定作业计划，综合分析现场地质构造、运输环节等因素，下达任务指标，创造均衡生产的环境和条件，鼓励做好安全质量工作，反对超强度、超能力生产，防止工程质量不稳定，留下安全隐患。分配导向的改变，从根本上扭转了重生产轻安全的传统思想，避免了因忽视安全而造成的零价值和负价值作业。 以安全为中心的岗位价值精细管理，强化了员工安全责任意识，巩固了安全工作基础。截止2007年12月底，全矿连续实现安全生产2025天。 扎实抓好生产经营中的岗位价值精细管理，不断提升企业管理水平，提高企业的经济效益 许厂矿以实现岗位价值增值为目标，把每个岗位变成自负盈亏的经营实体，调动广大员工参与降本降耗的积极性，提高了经济效益。 2.1 以落实“双十策”为切入点，实现全员岗位价值增值 按照“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，把学习推行以双杜绝、双再生、双替代、双挖潜、双改进、双开发、双精心、双卓越、双到位、双索取为内容的“双十策”作为生产经营增利创效的切入点，将本矿26个典型的岗位价值增值的实践案例和相关学习资料，整理汇编成册，以身边事鼓励身边人，营造了“岗位奉献、岗位节约、岗位创造”的浓厚氛围。如担负回撤、安装任务的准备队积极探索、实施双“改进”，实现了减材节耗。该队员工