提高组织工作满意度对策问题研究5.docVIP

PAGE PAGE 7 提高组织工作满意度对策问题研究 让党满意、让人民满意，是新时期组织工作的根本要求。让党满意，归根结底是为了让人民满意。作为组织部门，要让人民满意就必须提高组织工作满意度，这就要求我们既要不断深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度，又要继续做好抓基层打基础工作，不断提升组织工作科学化水平。 一、当前我区提高组织工作满意度的主要做法 （一）创新“四公”选人，深入推进干部人事制度改革。 近年来，区委通过公推直选、公推竞岗、公推提名、公选资格等方式，不断加大竞争性选拔干部的力度，一批“德才兼备、想干事、能干事、会干事”的优秀干部走上了领导岗位，切实营造了风清气正的用人环境，不断提高了选人用人的公信度。 一是公推直选，变“官选”为“民选”。在深化干部人事制度改革中，区委探索出了公推直选的干部选拔新途径，以镇、街道办事处为突破口，将竞争机制引入干部选拔任用工作，通过公推直选产生了产生了贵州省第一位“公推直选”的镇党委书记；2008年通过公推直选产生了舟水桥街道办事处主任，并在全市范围公推直选产生了遵义市第二中学校长，实现从“官选”到“民选”的转变，真正实现了把选择权、评价权交给广大党员、群众，也为优秀人才脱颖而出搭建了平台。 二是公推竞岗，将民意引入竞争。2009年2月，区委通过公推竞岗方式产生了区人民法院执行工作局局长等1名正科级领导干部和6名副科级领导干部。此次公推竞岗采取笔试、民主推荐、领导评分三结合的方式来产生考察对象，在单纯的竞争上岗中加入了民主推荐环节，并将民主推荐票量化为占较大权重的具体分值；同时，公推竞岗还把单纯的笔试、面试变为综合测试和群众以及领导的认可度，有效避免了提拔考试型干部的弊端。 三是公推提名，变“少数人提名”为“多数人提名”。公推提名在初始提名环节增加提名主体、提名范围、加大差额比例，使常规选拔干部加入了竞争性成分。2009年，区委采取公推提名、差额推荐考察、差额票决的方式先后产生了巷口镇人民政府镇长和3名党外正科级的区直单位主要领导。区委全委会公推提名重点管理岗位或特定岗位的干部，将初始提名主体扩大至全体区委委员，变“少数人选人”为“多数人选人”，打破了干部选任提名神秘化，增加了工作透明度，提高了干部选任公信度，树立了良好的选人用人导向。 四是公选资格，从“选考试型干部”到“选综合型干部”。区委积极创新公开选拔方式，先后面向不同岗位进行了公选任职资格。2007年，通过公选资格产生了区卫生局副局长、区建设局总工程师和团区委书记、副书记4名领导干部；2009年，在全区范围内公开选拔了20名具有任职资格的副科级干部。对公选资格产生的20名优秀人才，并没有设定具体的岗位，而是安排他们到镇街和区直部门进行为期一年的挂职锻炼通过公选资格，既为干部成长搭建了平台，广辟途径实现在“多数人中选人”，又实现了在基层一线培养干部、复杂环境锻炼干部、实际工作中检验干部，有效避免了公开选拔中的“高分低能”现象。 （二）筑牢“三网”防线，深入整治用人不正之风。 一是筑牢思想防线。按照“领导干部熟知、组工干部精通、干部群众了解”的要求，在全区深入学习中央四项监督制度以及中纪委、中组部关于防止选人用人上不正之风的11条措施，准确把握制度内涵，吃透文件精神，熟练掌握干部选拔任用原则、程序及各项规定、要求，真正做到对每一条规定、每一句话都牢记在心。同时，充分依托各类干部培训机构,把干部选任政策法规与学习实践科学发展观、创先争优活动、“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”活动和“讲党性、重品行、作表率”活动结合起来，强化教育培训，使全区广大党员干部筑牢抵御用人上不正之风的思想道德防线。 二是筑牢制度防线。认真落实“一报告两评议”制度，建立健全干部选拔任用失察失误责任追究办法、选人用人记实、选人用人满意度定期调查等制度措施，认真落实好领导干部个人重大事项报告、述职述廉、诫勉谈话、经济责任审计、任前谈话等制度。 三是筑牢监督防线。整合纪检、组织、审计等部门的监督力量，认真受理反映选人用人问题的举报，采取信件、电话、网络相结合的方式，拓宽群众监督渠道。通过《今日红花岗》等平台，加强对整治用人上不正之风工作和干部选拔任用工作政策法规的舆论宣传。 （三）拓展四大领域，不断提高基层党建工作科学化水平。在服务型党组织创建中，全区各级党组织按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，紧紧围绕“五个提升”构建“五大体系”的创建目标和主要内容，不断建立健全工作机制、创新服务载体、深化服务内涵、增强服务实效。 一是拓展服务网络。全区建成镇（街）党务政务综合服务中心15个，村（社区）党员群众综合服务站105个，便民服务点191个，三级服务网络实现全覆盖。 二是拓展服务机制。健全完善了首问负责制、全程