担保业务知识讲座解说.ppt

项目经理要通过开展现场和非现场调查，对项目做出基本准确的判断，调查内容和结果主要体现在“六看三落实”上。“六看”包括： 看人品：看法人代表或实际控制人的个人素养、人际关系、以往业绩、不良嗜好和信用记录； 看产品：产品是否为鼓励发展行业、是否适销对路、是否有效益； 看合同：审查占企业60%以上的大额上下游购销合同，分析采购和销售渠道的可靠性、合理性、合同履约的可能性和帐期对企业资金运营的影响； 第三讲 融资担保业务运行与管理 看存货：存货的真实性、结构以及对生产和流动性的影响； 看流水：对企业和个人结算账户半年以上银行结算流水进行检查和分析，确定销售收入的合理性和真实性； 看发展：通过较为全面的定性和定量分析，对企业未来发展和成长趋势有一个较为准确的判断。 第三讲 融资担保业务运行与管理 “三落实”包括： 落实资金用途：根据企业生产现状和拟投资项目测算资金需求，判断银行融资额度和期限是否合理； 落实还款来源：预测未来一定时期企业收入和利润，是否有足够的现金流偿还到期债务； 落实反担保：反担保设置是否符合公司基本规定，是否可操作，能否覆盖风险。 第三讲 融资担保业务运行与管理 （三）尽职调查（评审报告）内容 1、企业基本情况：结论—企业地位、对所在地区影响、行业地位、技术装备能力、营销实力、发展战略及发展能力。 2、企业管理概况：结论—企业管理体制及管理制度、管理