2010年安全环保述职报告王晨.doc

PAGE PAGE 2 述 职 报 告 述职人：王晨 2010年，采油三区全年未发生上报安全安全事故，安全环保管理的基础得到了加强，现场安全管理的水平有了很大的提高，员工的安全意识得到了提高，安全环保隐患的力度不断加大，本质安全系数不断提高，保持了安全生产的良好态势。身为一名专职的安全管理人员和采油区安全管理的主要参与者，自己工作水平的高低、质量的优劣，不仅涉及到个人责任，更关乎采油三区形象和管理水平，且与全区员工的利益息息相关。一年来，自己全身心的投入到三区安全管理工作的方方面面，认真履行自己的岗位职责，牢记自己担负的责任，不敢有片刻懈怠，现将自己一年来作为采油三区安全副经理主要从事的安全管理工作向诸位领导叙述如下，不妥之处，敬请批评指正。 一、一年来的主要工作 1、结合全年特点，调整工作思路，紧紧围绕全年的产量任务和生产特点筹划全年的安全管理工作思路 今年，三区全年新井投产任务重，地面工程建设任务较多，安全管理难度较大，我区在重组以后及时调整安全管理思路，不断健全组织机构及制度，使管理职能逐渐明确和规范，夯实了安全管理工作，为安全管理工作奠定了坚实的基础。同时公司的安全环保形势也发生了深刻的变化，各种新的安全要求和专项安全活动不断出新，以上这些内外部因素的变化都对采油三区的安全管理工作提出了新的要求，也提出了新的挑战。为此，全年的工作思路紧紧围绕原油生产这个中心环节，以充实安全环保管理资料为基础，以各种专项活动为载体，以监督检查为手段，以提高现场本质安全为目标，以确保全年安全环保目标的实现。 2、面对新的形势不断丰富和完善安全的各项职能，充分发挥安全管理的中枢作用。 安全作为采油三区安全管理工作的主管部门，担负着上级各项安全工作的落实和全区范围内的安全管理工作，对中心站而言，它又承担着监督、检查、服务、指导等各项职能，每一项工作的贯彻落实与否，事关全区的安全工作的好坏。日常工作中，自己坚持日安排、周例会、月计划的工作制度，每天早晨安排当日工作，每周一晨会后总结、安排、部署、提示当周工作，每月坚持HSE例会制度，传达作业区监督例会精神，分析存在的不足，安排下月的工作。一年来，全面完成上级机关对应的安全管理、HSE管理、现场监督、环境保护、职业健康、特种设备、消防、交通安全、质量节能标准化、HSE信息系统、“6S” 每日安全信息上报等12各方面的专业管理工作，全年共录入各类HSE信息 1187 条，上报安全信息 434条，建立中心站HSE新信息录入系统2个，培训基层兼职录入人员4名。全年公司共对安全环保管理组织进行了岗检、HSE内审、季节性检查、专业性检查、公司“二书一表”审核、安全环保考核验收等12次，所有基础资料基本没有大的纰漏，基础管理水平较上半年有较大程度的提高。 作为安全管理第一责任人，自己能够正确把握基础资料与现场管理的关系，基础资料是全区安全管理工作水平高低的具体体现，而现场管理是确保安全的保证。针对采油三区安全的3个人的知识结构和工作特长，合理安排工作岗位，2名员工负责各类基础资料的管理，全年共补充完善25大类 基础资料。现场方面，全年365天每天确保不少于1名现场监督人员巡视在生产现场，对重点施工现场进行旁站式监督。全年共检查并督促整改隐患（问题）375余个，整改上级安全部门下达的隐患 32个，确保基础资料管理与现场安全管理二不误，双促进。 3、认真开展安全经验分享活动，提高员工安全意识。 全年采油三区共开展中心站以上安全经验分享活动37 次，收到相关安全经验分享材料37 份，录入HSE信息系统1187 条， 累计参加安全经验分享活动人数达62余人。 4、加强交通安全管理。我区共有内部车辆9台，外部2台，如何实现专业化的管理是交通安全管理工作的重点。一年来，在全区范围内全面贯彻落实了带车人制度，严格执行 《陆上作业区带车人管理办法》，明确了6名富有经验的员工为带车人，强化了客运车辆的管理，实现对重大交通安全风险车辆的“双管、双控、双责”。组织开展了《 “交通安全百日 ”竞赛活动》，对全体驾驶员进行了《驾驶员典型不安全行为》教育和采油区主要道路的风险识别，区部及班组利用板报形式进行宣传让交通安全深入人心， 全面贯彻落实公司《交通安全“六条禁令”》，对相关负责人和驾驶员就“六不开、六不派”的内容进行了考试。明确了生产指挥车乘车最高领导负责制，使所有的行驶车辆全面受控。全面、科学的评价交通安全管理的三要素。组织开展ABC交通安全风险评价活动，对“人、车、路”进行了系统科学的三评价，组织驾驶员进行风险识别，识别出了6处危险路段存在的交通安全风险，制定了17条风险控制消减措施。 加强日常和节日期间的交通安全管理。“五一”、“十一”等长假期间，采油三区严格执行三交一封制度，全年共对配属9台车辆是否系有安全带、