技术状态管理说课.ppt

5 5.2 设计更改与技术状态更改 GJB9001B的设计和开发更改 GJB的技术状态更改 差异 更改对象 设计文件 三类技术状态文件 更改程序 识别更改； 编拟更改通知单； 相关方审查(包括使用性检查)； 更改通知单审批； 文件更改； 实施、检查更改。 判定技术状态更改的需求； 确定更改类别； 提出更改申请； 评审更改申请； 审批更改申请； 编制技术状态更改通知单； 审查、审批更改通知单； 实施、检查技术状态更改。 控制措施 识别更改； 进行适当的评审、验证、确认、批准； 重要的更改，进行系统分析和验证，履行审批手续； 定型产品的更改按定型工作有关规定办理。 1、分类控制； a.Ⅰ、Ⅱ类更改应分别编制更改申请、更改通知。 b.Ⅲ类更改仅编制更改通知。 2、论证充分；3、试验验证； 4、各方认可；5、审批完备； 6、落实到位。 相同 更改对象 设计文件 控制措施 1、更改需要得到验证、批准。2、评价更改对产品组成部分和已交付产品的影 响。3、保持记录 技术状态管理误区 比较项目 传统技术项目管理 技术状态管理 管理内容 由一组活动组成的过程 技术状态的标识、控制、记实和审核 管理要求 活动受控，过程达到符合规定要求的目标 标识：选择技术状态项目 建立技术状态基线 标识制度，包括技术状态文件标识、 产品标识 控制：更改分类、审批、处理，偏离、让步 记实：记录标识、控制过程中有关事项和数 据、报告 审核：对功能技术状态和物理技术状态进行审核 管理结果 单一或若干产品 确保技术状态项目在其研制、生产的任何时刻都能使用正确的技术文件 传统技术项目管理与技术状态管理比较分析表 5 5.3 项目管理与技术状态管理 技术状态管理误区 5 5.4 技术状态标识仅对技术状态文件进行标识 标记 区域 色标 批次号 阶段代号 印章 标识 技术状态管理误区 结束语 保证研制质量 管理理念革新 实现研制记录 完整性、追溯性 管理模式在技术管理 领域的飞跃 掌握产品 实时状况 质量体系要求 增加产品 稳定性、可靠性 综合管理活动 * * * * * * * * * * * * 质量管理部 陈美华 技术状态管理 技术状态管理的内涵 2 实施技术状态管理的必要性 3 技术状态管理的实施 4 技术状态管理误区 5 技术状态管理的发展 1 目 录 技术状态管理的发展 1 （来源—发展） 现象 参与研制的部门接口要协调一致 总体与系统、系统与系统、系统与分系统要协调一致 美国二战（1939—1945 年）中特别是二战后 大批的元器件和试验件需要相互提供并兼容 数以万计的技术数据和资料须及时交换和处理 要求 出了故障找不到相应的技术文件 后续项目不能与前面项目匹配 生产过程进行了更改而设计未更改等 技术状态管理的发展 1 （来源—发展） GJB3206-98 《技术状态管理》 转化成国家标准 《军工产品质量管理条例》 引进技术状态管理 70年代 1995年 2003年 1998年 2010年 ISO发布《技术状态 管理指南》 1995年 2003年 GJB3206A-2010 《技术状态管理》 技术状态管理的内涵 2 （1）技术状态 技术状态 技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。 技术状态项（CI） 能满足最终使用功能、并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其复合体。 功能特性 物理特性 产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、使用保障特性等。例：轴承承载能力、使用寿命、六性（可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性）等。 产品的形体特征，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等，又称实体特性。例：形位公差、外观质量、重量 技术状态管理的内涵 2 （2）技术状态管理 技术状态管理： 在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动。 技术状态管理 括技术状态标识 技术状态控制 技术状态记实 技术状态审核 管理 活动 实施技术状态管理的必要性 3 实施必要性 系统工程管理的 重要环节 产品研制有序的 重要手段 技术状态管理的实施 4 标识 控制 记实 审核 技术状态管理的实施 4 封面 签署和修订情况页 目录 引言（目的、范围、适用产品/技术状态项、特点、方法） 相关文件（国标—军标—行标——企标——国际国外标——设计文件——规章制度） 组织和职责（参与技术状态管理活动的人员、部门、机构） 技术状态管理