第八篇管理的基础工作教材.ppt

2.考勤制度 2.1 公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。各单位具体工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特殊工时制的岗位。 2.2? 上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡。因故不能刷（打）卡，须依所在单位的有关规定提交未刷（打）卡说明。 2.3 职员请病（伤）假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。 职员病（伤）假、事假的薪金计算方式详见《薪酬福利》。 2.4 工伤及工伤医疗期：职员因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定，须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员待遇详见《薪酬福利》。 2.5 因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。 3.雷区 3.1 代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元。违纪三次以上除作上述处罚外，一年内薪金不予上调。 3.2 迟到或早退5分钟以上、15分钟（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上、2小时（含）以下者，每次扣除薪金50元。 3.3 以下情况，一律视为旷工：（1）无故缺勤2小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；（2）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；（3）以虚假理由请假并获批准而不上班的。 旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。 3.4 对旷工的处理：（1）旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放； （2）每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降5％，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以部分或全部扣减；（3）连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 第八篇  管理的基础工作 标准化和定额管理工作 管理信息工作 规章制度与岗位责任制 调查研究 一、管理基础工作的涵义 管理的基础工作是指在组织管理活动中，为了实现组织目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件所不可少的工作。 二、管理基础工作包括： （一）标准化工作 （二）定额工作 （三）计量工作 （四）信息工作 （五）规章制度建设 （六）调查研究等 三、标准化工作 是指标准的制定、执行和管理工作。 按其指定对象不同可分为技术标准和管理标准和工作标准。 1.技术标准：是指对技术活动中需要统一协调的事务制定的技术准则。它是根据不同时期的科技水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题提出的最佳解决方案。 一般包括：基础标准、产品标准、工艺标准、安全与环保标准等。 2.管理标准 是对企业各项管理工作的职责、程序等所作的决定。这方面的标准化工作范围很广，如技术管理标准、生产组织标准及管理业务标准等。 如管理流程图、岗位工作图等。 3、工作标准 工作标准是指按部门或工作岗位及各类人员制定的有关工作质量的标准 案例1. 关于接(商务)电话的标准 案例2. 键盘打字的指法标准 案例3. 训练模特的标准 案例4. 我国关于月饼包装的标准规定 案例5. 我国手机充电器的制造标准 四、定额管理 定额是指在一定的生产技术组织条件下，对人力物力财力的消耗、利用或占用所应遵守和达到的标准 定额工作是指各类技术经济定额的制定、执行和管理工作。 最常用的定额主要有劳动定额（产量、工时定额）、物资消耗定额、物资储备定额、管理费用定额、流动资金定额等。 如劳动定额的制定要先进合理，既一般条件下多数人经过努力能完成、少数人超过、少数人接近（定额太低或太高都不好）。 所谓“跳一跳，够得着”（是一个动态的概念—定额水平随时间不断变化） 几种主要定额的制定方法 1、劳动定额的制定 2、材料消耗定额的制定 3、材料储备定额的制定 4、流动资金定额的制定 * 五、管理信息工作 信息技术打破了时空的界限，给人们原有