红豆居家服饰网络营销市场分析.docVIP

目录 1.公司简介……………………………………………………3 2.宏观环境分析 2.1政治法律分析 2.2经济环境分析 2.3技术环境分析 2.4社会文化分析 3. SWOT分析 3.1优势分析 3.2劣势分析 3.3机会分析 3.4威胁分析 4、红豆服饰网络营销进一步完善的实施策略 5、附录 1.公司简介 红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2007年实现销售181亿元。 红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域。2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。集团现有九家子公司，其中一家为上市公司，在柬埔寨建立了11.08平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，员工20000多人，大专以上学历2250多名，产品出口20多个国家和地区。目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品在全国同行销量第一。 1991年以来，红豆荣获省级以上荣誉100多项。1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”；2004年4月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”；2007年3月，“红豆”荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖。红豆是中国青年最喜爱的品牌之一，国家统计局评选的全国纺织服装制造“效益十佳企业”，在全国工商联公布的2005年500家上规模民营企业中位列25位。2006年12月获得商务部评选的“2006年度最具市场竞争力品牌”等。 红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力。1998年，红豆与法国著名时装设计学院ESMOD联办了“红豆——ESMOD国际培训中心”，为红豆培育了一大批群体设计师。红豆全国首创的“母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制”为内容的“四制联动”的管理机制，使企业管理更加科学、规范。竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。 红豆多年来，保持快速健康发展的态势，更离不开党的领导。 HYPERLINK /view/737477.htm \t _blank 周耀庭接受濒临倒闭的港下针织厂，是凭着一个党员的责任感接下来的。多年来，红豆集团党委在政治上充分发挥战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。在经济上，集团党委继续开拓创新，锐意进取，使集团攀上了一个又一个经济新高。红豆二十多年的历程表明，企业的成功发展，关键在党，关键在人。2005年，作为民营企业的典型红豆被列为全省22个试点单位之一，并成功进行党委领导班子的“公推直选”工作。红豆集团党委在2006年被评为江苏省“先进基层党组织”. 2.宏观环境分析（PEST分析） 宏观环境主要有人口、经济、自然、政治法律、技术和社会文化构成，“PEST”模型是分析宏观环境的常用工具，由于服装行业涉及政治法律和科学技术较少，而人口和地理环境是相对主要影响因素。 2.1政治法律环境 针对服装行业面临的困难，政府连续出手救市。首先是面临国外市场萎缩、人民币升值的不利环境，国内服装出口受阻。作为劳动密集型的传统专业，服装行业从业人数多、牵扯面大。政府在这样的不利条件下，提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。 此外，在“十二五”的政府工作报告中，将扎实推进资源节约和环境保护作为“十二五”时期的主要任务之一。这意味着在“十一五”节能减排取得一定成绩的基础上，行业仍要继续加大企业企业技术改造力度，提高资源综合利用水平，进一步加快污水处理回用，行业要在发展的同时，为国家贡献更多的绿色GDP。 2.2经济环境 突出表现在两点，一是经济保持了快速增长，二是消费者的生活方式进一步转变，国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需。我国2010年全年社会消费品零售总额154554亿元，比上年增长了18.4%；扣除价格因素，实际增长14.8%。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额133689亿元，增长18.8%；乡村消费品零售额20865亿元，增长16.1%。服装类产品作为社会零售商品的主要品种，同时受益。一个国家和地区的经济增长速度会明显影响当地服装产品的消费总额和消费机构。构成市场的因素除人口外，还必须有购买力，而消费者的收入是影响购买力的重要因素。据统计