第九章物流成本管理教材.ppt

一、成本作业法（ABC法） 一、成本作业法（ABC法） 零售店A 零售店B 订货数量 100个/月 100个/月 订货频率 5次/月 20次/月 订货数／次 20个/次(每箱10个) 5个/次 2.示例 一、成本作业法（ABC法） 作业内容 单价 作业内容 单价 分拣成本 散件 0.08元/个 检验 散件 0.07元次 箱 0.12元/个 箱 0.1元次 大箱 0.35元/个 次数 0.5元/次 零售店A 零售店B 分拣成本 1.2元(0.12元×10箱) 8元(0.08元×100个) 分拣次数成本 2.5元(0.5元×5次) 10元(0.5元×20次) 检验成本 1.0元(1.0×10箱) 7元(0.07元×100个 合计 4.7 25元 同样订货量，物流成本有很大差别 3.物流ABC的运用程序 2. 作业流程和物流中心布局调查 1. ABC导入的目的和对象设定 3.界定作业环节 4. 基础成本及投入费用的分担比例设定 6. 把握投入费用的分摊比例 5. 合理基础成本 7.掌握作业环节类别处理量 8. 作业环节类别成本合计 10.掌握计算对象类别处理量 9. 作业环节类别单价计算 12. 作业环节类别单价表 11.掌握计算对象类别成本 作业流程图 物流中心布局图 作业环节流程图 作业环节定义书 作业环节布局图 基本成本表 投入费用的分摊比例表 一、成本作业法（ABC法） ABC成本法相对于传统方法有以下几点不同 溯本求源，改变成本动因。 传统成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小，ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇总得出在某个作业上的费用支出。 获得和数据更详细， 便于物流成本 管理。 可以说明物流成本变化的具体 原因，便于明确成本变化的责任。 一、成本作业法（ABC法） 目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生的成本数额。 是一种战略性利润和成本管理的过程。 目标成本法的特点 以价格为引导 以顾客为重心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向 二、目标成本法 多年期产品 和 利润计划 市场价格 必须的 利润 价格—利润 允许的 目标成本 价格是不断变化的 —同时考虑竞争对手的价格、市场份额目标和顾客能接受的价格 跨越产品生命周期计算利润 —成本目标每年都会变化。 目标边际贡献必须考虑公司要求的财务收益率 二、目标成本法 产品战略 和 利润计划 产品理念 和 可行性 产品设计 和 开发 生产 和 后勤 实现目标成本 建立目标成本 产品开发周期 目标成本法和产品开发周期 二、目标成本法 市场调查 竞争对手 分析 定义产品/ 顾客定位 了解顾客 需求 决定产品 特征 市场价格 目标 成本 必须的利润 建立目标成本 目标成本的建立阶段 二、目标成本法 进行最 初的成 本估计 与目标 成本比较 运用 成本 分析 设计 产品/ 流程 估计 可达到 的成本 运用 价值 工程 按设计 投入 生产 实行 持续 改进 实际成本 计算成本差异 计划压缩成本 生产 目标成本的实现阶段 二、目标成本法 目标成本法－案例 H物流公司收到A公司的委托，负责1000件货物的分拣、重新包装、运送等一系列物流活动。根据A公司的建议，每件货物物流费用为50元才比较有竞争力，而H公司设定的目标为毛利润率为：20%，也就是每箱利润为10元，因此H公司将每箱货物的物流成本控制在40元。 请同学们思考如何使用目标成本法去完成目标成本的控制？ 目标成本的实现阶段 目标成本的建立阶段 目标成本： ４０元／箱 二、目标成本法 为达到上述目标成本的要求，H公司从各相关部门抽调员工组成了目标成本实施小组。该 小组根据现行的成本水平先算出每件货物物流预计成本，再与目标成本比较，看两者的差距有多大。 实施小组首先对预计成本的相关成本项目进行了解，然后对这些项目的成本进行了核算，发现物流成本主要包括： 分拣费用　７.５元 重新包装费用：１０元 运输费用：２８.５元 预计成本为：４６元 目标成本实现阶段 预计成本与目标成本相差：６元每箱 二、目标成本法 为弥补成本差距，实施小组对整个物流操作流程进行分析，经研究后决定从两个方面努力降低单位预计成本。一是：对原货物包装进行重新利用，以减少包装费用。二是：对运输车辆进行合理调配，以减少运费的支出。 经过上述的操作改进后，预计物流成本可以达到目标成本。接下来实施小组需要制定详细的操作规程来保证目标成本的实现。 在实施过程中，目标成本实施成本小组要不断地对流程进行改进，对实施结果进行反馈和总结，以求对目标成本的控制。 二、目标成本法 * * * * LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 第十一章 物流成本管理 Cont