职业经理人应具备素质.docVIP

中国企业网职业经理人应具备的素质 中国企业网自98年成立至今，无论是企业规模，还是职业经理人队伍的建设，都取得了令业界同仁瞩目的成绩。中国企业网最宝贵的财富是人才。在四年多的发展历程中，中国企业网培养了二百余名优秀的经理人，这支有责任感、勤奋、务实、有团队精神、善于思考的经理人队伍是公司的骨干和核心，是公司未来取得持续高速发展的基础和保障。 中国企业网为拥有这样一支经理人队伍感到自豪，作为中国企业网的职业经理人，应该具备哪些基本素质呢？ 诚信的态度是经理人应具备的首要素质 诚信是职业经理人成功的基石，是中国企业网对经理最基本的要求。一个人拥有的最大财富就是取信于人。职业经理人的信誉、威望，靠的是自己的言行正确、办事有效而自然形成的。靠宣传、计谋、权利、金钱都树不起来，因为它产生于人们心中，需要人们由衷的认同。 经理人的诚信，就是要忠诚于公司，维护公司利益；不讲假话、大话、空话；要如实向上级汇报情况，不是只唱颂歌，报喜不报忧。公司的政策是通过经理人贯彻下去的，企业文化很大程度上是经理人言传身教形成的。经理人是中国企业网在当地的代表，是公司在当地的市场触角。经理人忠实地执行公司的政策，如实地反应情况，是保证公司做出正确决策和中国企业网在当地市场成功的重要因素。 同时，经理人的诚信不只是针对上级领导，对下属也要讲诚信。通过从细微之处关心员工，真诚的帮助员工、提升员工，使员工产生很强的归属感，视公司为家，为公司贡献自己的才干和智慧。 经理人必须具备强烈的责任感和事业心 中国企业网的经理人都应该有公司发展，我的责任的强烈意识，要对公司负责，对员工负责。每一位经理人要有所有问题到我结束的负责精神，对所承担的工作要一抓到底，百分之百地做好。在衡量工作完成情况时，应该以最严格的标准要求自己，不能容忍哪怕是百分之一的疏忽或不足，诸如可能吧、差不多吧、我以为等想当然的说法，都不能成为没有尽职尽责完成工作的借口或理由。出了问题，干部要敢于面对，敢于承担。只有这样，员工才能够放开手脚做事，充分发挥自身的主观能动性为公司创造价值。 中国企业网的事业，是所有干部、员工共同的事业。唯有把个人发展寄托于公司发展当中，对所负责的事情完全承担起责任，不要有依赖上级的心理，不因为缺乏责任心而失去职业经理人存在的价值，这样的员工才是公司发展最需要的员工，这样的干部才是在公司中大有前途的干部。 经理人应具备优秀的管理能力 其一是正确的决策能力。作为管理者要能倾听大多数人的意见，特别是来自市场第一线的意见和反面意见，掌握自下而上，自上而下的工作方法，是避免错误决策的最有效方法， 这要求经理人做到无私无畏。遇到问题或矛盾，唯有一颗公心，抛弃任何私心杂念，忘掉所谓的自我，才能看清楚事物的真实面貌，发现矛盾的客观规律，从而找到解决问题和促进矛盾转化的方法。无私是客观公正的根基，心底无私天地宽，只有无私，才能无畏。忘掉自我是思想境界和处事能力升华的过程，但往往一叶障目，不见泰山，很多人被我的观念遮住视线，纠缠在狭隘的个人利益当中，纠缠在亲亲疏疏的关系里，这样就无法保证决策的正确性。强调忘我，并非不考虑员工利益，而是从更高的层次实现员工的共同利益。我的利益必须通过公司利益的实现而实现，如果公司利益受损，我的利益从长远看也必然受到损失，所谓一荣俱荣，一毁俱毁。无私就是要求经理人在做决策时，从更高层次看问题，找到处理矛盾的正确着眼点。 其二是组织实施能力。经理人不但要为团队建立目标，更重要的是组织实施能力，这要求非常务实的精神，不要好高骛远，不要拒绝做小事。工作中，时时处处都有矛盾存在，经理人要有能力区分主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，并有能力促使矛盾向好的方面转化，一步一步带领团队走向成功。 其三是领导、激励团队的能力。经理人最重要的价值不是个人做事，而是领导和激励团队完成既定目标。经理人要有宽广的胸怀，能容人、用人，亲和力强，严于律己，宽于待人；要坚持原则，奖罚分明，解决问题时对事不对人，不搞办公室政治；要创造一个和谐、学习的团队，充分发挥每个人的才智，互教互学，形成一个积极向上的团队氛围；要不断发现有潜质的人才加以培养和使用，为公司的发展输送人才。 其四是不断学习的能力。不要因为自己是管理者就自我膨胀，固步自封，在管理者的位子上更需要不断的学习，学习企业管理的基本原理，财务知识，经济法规，心理学和人力资源管理基本理论等。不单是从书本上学，更重要的是在实践中学，向先进的有经验的人学。善于思考，敢于否定自己，突破自己，有舍才有得。 中国企业网的经理人大都非常敬业，基本满足责任、勤奋、思考、团队、务实的企业文化要求。我们这些经理人都是从公司基层逐步成长起来的，大