步步精心构筑防风墙材料.ppt

5S2HRCI步步精心——5步hold住你的利润 目 录 第一节 慧眼识人 第二节 商务调查 第三节 拟订合同 第四节 解决纠纷 第五节 构筑防“风”墙 第五节 构筑防“风”墙（CI） 他们容易战胜吗？ * Module und Variations_E 管 理 线 监 控 线 防风墙体系图 法律层面 业务操作层面 职 能 线 制度 层面 * Module und Variations_E 构筑防风墙的四化原则 1 2 3 4 外法内化 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 四化 内法外化 1 合意条款化 1 管控流程化 1 * Module und Variations_E S 外法内化 公司法 合同法 证券法 民法通则 产品质量法 安全生产法 中外合资企业法 电子签名法 环境保护法 劳动合同法 企业会计准则 …… 公司企业章程 合同管理制度 财务管理制度 生产管理制度 质量管理制度 安全环保制度 人力资源制度 投资融资制度 行政管理制度 业务管理制度 …… * 业务达成 Impact and result (2) 有效 授权 … 一级授权：通过公司章程体现 二级授权：通过综合管理制度体现（基本原则） 三级授权：通过业务管理制度体现（具体规则）3 四级授权：通过流程控制体系体现（监控） 五级授权：通过岗位职责体现（具体实施） 有效的5级授权体系 * Module und Variations_E 内法外化：内部粮票变全国粮票 卖方（内部约束） （法律约束）买方 合意达成 （1）业务管理体系 （2）商务规范 （3）质押与担保 （4）评价体系 （5）流程体系 （6）政策支持 …… （1）手册(规则)约束 （2）合同约束 （3）责任约束 （4）信用约束 （5）流程约束 （6）条件约束 …… 防范企业风险，先从架构开始…… 这个架构告诉我们什么？ 外资为何热衷亏损？ 纳贝斯克食品（苏州）有限公司，在2000年度注册资本25,000千美元，利润总额是￥-11,190千元，累计亏损￥188,192千元，2000年底的净资产是￥-9,700千元。 主要产品有：趣多多、奥利奥、乐之、太平苏打饼干系列、趣轻松威化饼干系列等世界知名品牌。 纳贝斯克的风险在哪里？ 纳贝斯克食品（苏州）有限公司，注册资本是25,000千美元，该公司在2009年度的利润总额是￥8,450千元，资产总额￥511,447千元，2009年底的净资产是￥-52,028千元。 纳贝斯克食品（苏州）有限公司，实收资本是￥208,294千元，该公司在2010年度的利润总额是￥-69,004千元，流动资产合计、资产合计均为￥14,435千元，2010年底的所有者权益合计是￥-119,055千元。 * 纳贝斯克的股东究竟在做什么？是什么引导的？ 其股东通过花旗银行出具了资金支持保证书，保证目标公司今后一段时间经营活动所需的资金来源，鉴于此原因，我们给予目标公司正常（CR4）的商业信用评级，其金融信用评级为…… 纳贝斯克的管理精髓：商业信用和金融信用的分离分散 目标公司的风险有何变化？ 可否继续与她经营交易？要注意什么？ 可否给她投资、融资？ 目标公司解决方案的效率和成本 市场风险对目标公司的作用 目标公司又如何应对政治风险？ * 上海雀巢饮用水有限公司? 2003年，资产总计￥97,315千元，主营业务收入￥124,538千元，股东权益￥-174,610千元。 百事可乐、通用磨坊南京有限公司等 这些公司之所以值得尊敬，在于她们先进的管理…… * 外资企业的风险管理体系健全。 * * * * * 经营挺红火 账面连年亏 越亏越投资 ????我国累计开业的外商投资企业达２５万家，据国家税务总局统计，其亏损面高达５１％。“经营红红火火，账面连年亏损”“一面持续亏损，一面增加投资”，甚至许多亏损的外资企业还是国际同行业的佼佼者。外商投资假亏损的背后隐藏着什么？ 　　外企年避税额度远远不止３００亿元 ????外企年避税金额究竟有多大？一个流传甚广的数据是３００亿元。而国家税务总局反避税处的一位负责同志却认为远远不止这个数。他做了比较：“外资流入最大的国家美国每年的外企避税折合人民币达４５００亿元左右，而我国作为第二大外商直接投资国家，反避税手段又远远逊于美国，我国每年因避税流失的税额难道仅为美国的１／１５？显然，３００亿元的估算远远小于实际的数字。” ????苏州是中国