参考采购计划与成本控制说课.ppt

作业 各自独立完成P114项目思考题 请同学们到湖南省建设工程造价信息网了解建筑三大主材（钢材、水泥、沙石）和铝合金型材价格 分组完成实训项目 由同学们根据下页表格信息进行采购计划决策，并制定采购计划。 要求用Word和PPT文件将成果进行展示。 D零件的采购价格如下表，每次订购D零件的费用为20元，年单位储存成本为采购单价的20%，预计D零件的年需求量为1000件，求D零件的经济订购批量 B、C、D、E产品的采购价格 弹性预算 概率预算 零基预算 滚动预算 预算方法 弹性预算亦称为变动预算，它是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平 相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算) 管理者不可能在编制预算时就十分精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度 只能估计出变化的可能性，从而近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后，对各种变量进行调整，计算其可能值的大小 零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况而完全根据未来一定期间 生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。 滚动预算又称连续预算或永续预算，其主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限(通常为一年) 当年度预算中某一季度(或月份)预算执行完毕后，就根据新的情况进行调整和修改后几个季度（或月份）的预算，以次往复，不断滚动 任务3采购预算及成本控制 二、采购预算类型 任务3采购预算及成本控制 二、采购预算类型 概率预算 任务3采购预算及成本控制 二、采购预算类型 概率预算 任务3采购预算及成本控制 二、采购预算类型 弹性预算 编制弹性预算的步骤如下： 　　 ①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。 　　②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营活动水平的70％－120％之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。 　　③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。 　　④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。 任务3采购预算及成本控制 二、采购预算类型 弹性预算 例如：某企业生产丙产品，预计单位变动成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，单位变动制造成本40元，预计固定制造费用总额116000元。根据上述资料，按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算， 　　此例的业务量适用范围为800台至1100台之间，如生产量在这一业务量范围内，固定成本相对不变，而变动成本与业务量成比例变动。1000台生产量水平为正常活动能力水平。根据业务量百分数编制各级水平的预算，以此形成弹性成本预算表。 C=116000+(310+60+40)*X（800X1100) 2011年度预算 第一季度 第二季度 第三季度 预算调整和修订因素 预算与实际对比 客观条件变化 经营方针调整 2011年度预算 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 2012年度预算 滚动预算 任务3采购预算及成本控制 二、采购预算类型 * １、采购相关成本——质量成本（１）含义 工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加。 任务3采购预算及成本控制 三、采购成本解析 退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 仓储报废成本 （２） 包括项目 *  １、采购相关成本——沉没成本过去采购决策失误而造成的一种成本。比如：（１）过去发生的各种费用；（２）投资而不能收回的差额； 任务3采购预算及成本控制 三、采购成本解析 沉没成本举例： 某厂与供货商签订一笔合同，价值１００万元，并预付违约罚金5万元，一旦不成交，此5万元将不再退还。若合同签订后发现了一种同样功能的新型材料，总价９6万元，此时可否考虑购买该种新型材料？ * 任务3采购预算及成本控制 三、采购成本解析 2、综合采购成本除采购成本之外考虑到原材料、零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。 * 案例：柯达公司从关心采购价格到关心采购综合成本。 任务3采购预算及成本控制 三、采购成本解析 影像工业的领先企业柯达公司，在