港口物流第七章详解.pptxVIP

第七章 港口物流生产及统计指标体系;第一节 港口物流生产过程;第一节 港口物流生产过程;第一节 港口物流生产过程;第一节 港口物流生产过程;二、港口物流生产特点 1、港口物流生产过程的高度连续性和比例性 由于港口要昼夜不间断地进行装卸作业，所以要求生产的各环节、各工序之间在时间上和空间上都要紧密衔接，具有连续不间断作业的能力。 要求码头、船舶、货物保持一定的比例，码头、机械的能力能适应货物运输装卸的要求，港口内部各环节的能力具有合理比例性。 2、港口物流生产的复杂性和协作性 由于港口生产是多工种、多环节的联合作业，涉及众多相关人员，且内外协作关系多的特点，决定了港口生产活动的复杂性和协作性。 要求港口在做好对港内生产各环节进行协调的同时，努力加强与港外的横向联系，及时把握信息，搞好与外部各有关方面的协调。 3、港口生产的不平衡性 由于客观上存在着货物到港在时间、种类和数量的不平衡，以及港口内部生产薄弱环节的影响，所以也造成港口生产活动的不平衡性，体现在工作上存在忙闲不均。 ;港口生产计划和调度是港口物流生产活动的保障，港口生产计划统计指标是反映物流生产活动的规模与能力、效果和质量的水平。 所谓计划管理就是通过对计划的编制、执行和控制，来组织、协调港口的生产经营活动，以保证完成企业的生产任务，从而获得自身的良好的经济效益，实现企业的经营方针和经营目标。 港口生产的计划管理是通过港口的计划管理体系来实现的，一个港口的计划管理体系，是港口企业经营思想、经营目标、经营决策、经营方针和策略的具体化，是企业全体职工的行动纲领。 ;港口的计划管理体系 ;一、港口年度生产计划 港口年度生产计划是港口计划管理体系的重要组成部分。它为基本建设、劳务工资、物资供应、财务成本等各项计划的编制、执行提供了依据，它是港口进行计划管理的基础。 港口的年度计划包括港口吞吐量计划、港口装卸工作计划、集装箱运输量计划、机械运用计划、堆存工作计划和驳运工作计划等。 编制年度计划时，应努力提高计划的质量，使生产计划能反映国民经济对港口生产的要求，并充分利用港口能力，尽可能多地完成货物装卸任务，以提高社会综合效益和企业经济效益。 ;一、港口年度生产计划 1、港口货物吞吐量计划 海运港口货物吞吐量是指计划期经由水运运进、运出港区范围并经过装卸的货物数量。它是衡量港口生产任务大小的主要数量指标，也是计算港口劳动生产率、财务收入的主要依据。 四个平衡：港口吞吐任务与港口通过能力相平衡；港口通过能力与船舶运力相平衡；港口货物的集疏运与港口的车、船、船换装能力相平衡；内、外贸货物的任务与装卸能力相平衡。 执行过程中，计划会根据种种因素的变化，作出相应的调整或变更，但是不能擅自修改，需要按照管理程序进行报批。 ;一、港口年度生产计划 2、年度装卸工作计划 装卸工作计划的基本任务，是根据港口货物吞吐量计划，对港口装卸作业进行合理安排，确定企业为保证港口吞吐量计划的完成，各方面工作应达到的水平。包括拟订各类货物的装卸操作方案，计算操作量，确定劳动力需要量、机械化程度和车、船在港停留时间等。 港口年度装卸计划，由港口计划部门或调度部门编制，主要指标是：按自然吨或吞吐量计算的生产任务，有按操作吨计算的装卸工作量以及一系列反映装卸效率及港口生产要素利用程度的指标等。 ;二、港口生产作业计划 港口生产作业计划是港口企业生产计划的具体化，是为了保证年度生产计划的完成而制定的。它主要包括港口企业的月度、旬度、昼夜计划和班计划。 生产作业计划是指导企业组织生产活动的具体行动计划；是保证企业有秩序地进行均衡生产的重要手段；是动员和组织港口全体职工完成和超额完成生产任务的工具；是企业全面计划管理的重要组成部分。 通过作业计划，把港口的生产计划落实到装卸公司、装卸队直至装卸班组和工人，使企业的每一环节、每一对组、每日每班都有明确的目标，有利于调动广大职工的积极性，便于对生产进行组织、协调和控制。 ;二、港口生产作业计划 1、港口月度生产计划和旬度作业计划 （1）港口月度吞吐量计划 指标主要是货物吞吐量和集装箱吞吐量（即标准箱量）。 （2）港口月度装卸工作计划 指标主要是装卸自然吨，操作量，操作系数，装卸工时效率。 （3）港口旬度作业计划 是月度生产计划的具体化，是保证月度计划完成的重要手段。 ;二、港口生产作业计划 2、港口昼夜分班作业计划 港口昼夜分班作业计划规定了昼夜内的港口生产作业，它不仅规定了该港区昼夜及每工班的工作任务、工作量，还规定了生产的组织方法，以及各种机械设备与劳动力的合理使用。 3、单船作业计划 单船作业是港口作业的基本部分，是港口装卸生产的基础。 制定单船作业计划时，要详细规定船舶必须在港进行的全部作业项目，作业程序和作业时间。包括装卸作业、船舶技术作业、船