赢在执行时代枫分析.pptVIP

吉林省时代枫彩票专业用品有限公司 执行力的重要性 什么是员工执行力 考查执行力要素 执行力不佳分析 有良好执行力的员工应具备哪些素质 如何打造高效执行力 真正的原因： 缺乏一支有强大执行力的团队！ 所谓执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 个人执行力是指一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量的完成任务的能力 一个人对事的态度能反映出你的责任心有多强 人要敢于承担岗位责任，要把公司的事情、公司的利益当成是自己的事情、自己的切身利益来看待，才能更好的完成任务 例：小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。 小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”?两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场。小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”于是二人分头行动。 小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！” “那里的土豆多少钱一斤啊？” ?“哎呀，我忘记问了！”?于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了 “老板，土豆八毛钱一斤啊！” “那市场里有多少啊？” “哎呀，我忘记问了！于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说： “老板，那里的土豆可以装两车啊！“那咱们需要多少啊？” “哎呀，我又忘了问了！”?——还没见过这么笨的呢，真的！——正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了： “老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有请过目。”? 自动自发 注重细节 为人诚信，敢于负责 善于分析，应变能力强 乐于学习，追求新知，具有创意 对工作投入 有韧性 有团队精神，人际关系良好 求胜的欲望强烈 员工不知道干什么—不知道工作内容 员工不知道怎么干—不知道操作流程 心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强 工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 沟通不畅 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 行动相结合 实现目标的时限性 座右铭管理法 自我处罚法 自我管理八种方法 比较劣势法 充分利用公司制度法 阶梯管理法 换位思考法 因果管理法 他人管理法 高层管理者执行力差的十大原因 只决策不行动； 只授权不监督； 目标广泛，重点不明； 好高骛远，脱离实际； 刚愎自用，独断专行； 主观随意，用人不当； 角色错位，越俎待疱； 忙于工作，轻视学习； 急功近利，追求速效； 奖惩不公，激励乏力。 中层管理者执行力差的十大原因 只听命令，不善变通 只派任务，不重核查 只忙琐事，不重协调 只重任务，不重激励 只重方案，不重实操 角色错位，职责不清 偏离中心，到处撒手 依赖下属，缺乏行动 粗心大意，忽视细节 追求完美，不讲速度 基层员工执行力差的十大原因 知识不够用——学而不多，用非所学 技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 理解不深刻——一知半解，不求甚解 责任感不强——事不关己，高高挂起 心态不正常——打工心态，斤斤计较 习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 沟通不到位——既不上报，也不交流 自律 制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 拥有良好的心态和信念 案例:约翰·库提斯01 观约翰·库缇斯视频感悟 无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难 执行力箴言一 赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。 2、自我执行的心理素质 不要被推着走，要主动走 舍我其谁的责任心 新敬业精神与绩效思维 专注于目标的定力 贯彻到底的坚定意志 高效执行，拒绝借口