高校对科研秘书队伍职业生涯组织管理内容与对策.docVIP

高校对科研秘书队伍职业生涯组织管理的内容与对策 高校对科研秘书队伍职业生涯组织管理的内容与对策 　　科研秘书是高校的科研管理人员，在高校的科研运行管理中发挥着非常重要的作用。其综合素质的高低和业务能力的强弱，直接影响着高校科研管理工作的运行和结果。一个高素质的科研秘书，要有较强的综合管理能力和抽象思维能力；要站在专业发展的制高点，尽可能延伸视野，力争向前探索；要善于发现新的问题，提出新的见解；要善于拿出新颖的突破性的方法，为上级正确决策提供可靠的依据。因此，高校科研秘书应是具备较高综合素质的复合型管理人才，对科研秘书队伍进行职业生涯组织管理具有非常重要的意义。 　　高校对科研秘书队伍进行职业生涯发展的组织管理，是指高校为了实现其培养人才、科学研究、服务社会三大目标的科学发展，在实现其个人职业生涯发展目标的同时，从个体的职业发展需要出发，有意识、有目的地将个体职业生涯目标与高校组织的人才需求和规划进行联系与协调，为科研秘书个体的职业发展，提供成长和发展的途径和渠道，制定并实施支持和协助科研秘书职业生涯发展的各种政策和措施，以最大限度地调动他们的工作主动性和积极性。 　　一、提供政策保障 　　职业生涯管理是高校人力资源开发与管理的重要内容，需要组织进行相应规模的投资，才能获得相应的收益。所以，要保证组织职业生涯开发工作的开展，必须建立相应的保障体系。不应该把实施职业生涯保障制度