商业银行信用管理的主要内容和框架绪论.pptVIP

三、商业银行信用风险管理的过程 （二）过程控制 按照授权有限的原则，制定授权方案，完善尽职调查和风险评审机制，对各类超权限授信业务进行审查 （三）事后控制 对授信项目执行情况进行现场或非现场检查，对贷后管理、资产质量做出评价，并以此相应调整授信政策和授权方案 第三节 商业银行信用风险管理的组织构架 一、商业银行信用风险管理的组织模式 （一）风险集中管理型 目前国内商业银行采取的普遍管理形式 特点： 与整个银行的管理体系配套，由总行统一管理风险 企业大额授信由总行风险控制部门统一管理，经核定后分配给分支机构使用 风险管理信息向总行管理部门集中 风险管理效果取决于风险信息质量及相关分析人员的水平 第三节 商业银行信用风险管理的组织构架 一、商业银行信用风险管理的组织模式 （一）风险集中管理型 弊端： 风险信息传递存在时滞，质量和准确性下降； 依赖信息传递进行决策，远离一线，风险管理难以保证； 影响一线风险管理人员的积极性。 （二）风险分散管理型 为一些国际银行广泛使用 特点： 控制风险的权限下放，由分支机构根据各自面临的风险实时管理 根据本地区客户的实际情况，自行确定风险限额 风险管理信息分散于各个决策主体 总行风险管理部门和审讯部门具有监督职责，以保证风险不会给银行带来灭顶之灾 （二）风险分散管理型 弊端在于： 规模庞大、分支机构众多，会使风险管理的责任