损耗管理培训绪论.ppt

损耗管理 一、损耗的概述 二、损耗的原因 三、损耗的标准 四、损耗的控制 五、案例的分享 主要内容： 1、损耗的分类 2、损耗的表现 一、损耗概述 1、油墨损耗的分类 一、损耗概述 自然损耗 可控损耗 有形损耗 无形损耗 物料损耗 滴漏损耗 ① 自然损耗 在操作过程中必需的消耗(油墨挥发） 符合正态分佈的原理 损耗标准形成的依据 自然损耗 一、损耗概述 1、损耗的分类 有形损耗 可通过： 人员提升 机器改良 物料改善 工艺改良 环境改善 等各种方法进行控制的损耗 损耗不单指材料的损耗，还包括所有生产过程中的浪费和延误！ 一、损耗概述 ② 可控损耗 1、损耗的分类 一、损耗概述 ① 成本增加 2、损耗的表现 材料成本 人工费用 资产折旧 管理费用 原料用量增加、材料积压、产品更新换代、包装重量不准、原材料投入产出差异大…… 开工不足、人均产值下降、产品质量不稳定、新员工培训不足… 设备维修旨用增加、设备利用率低…… 员工待遇增加、返工加班支出大， … 生产成本 一、损耗概述 ②效率降低 2、损耗的表现 生产指令不完整-----------------执行不到位； 沟通渠道不顺畅-----------------信息不流通； 人员配置不合理-----------整体效益差； 机器设备不稳定-----------维修费用高； 物料供应不及时-----------产量不稳定； …… 一、损