稻盛和夫的哲学与阿米巴说课.pptVIP

【内部交易会计】的构造原理介绍 《内部交易会计报表》-简化版标准表 （举例） 销售额 费用 收益 企业中高层能够看明白《财务会计报表》的人员比例并不高，中基层员工更是少之又少。因此，种种专业的解释难以让大家达成共识。为了培养全体员工树立正确的“经营意识”，【内部交易会计】的构造采用了比【经营会计】更加通俗易懂的原理： 说明： 《内部交易会计报表》即为阿米巴书中所诉的《单位时间核算表》 由于各企业所处行业不同，具体的业务性质也不相同，其“经营会计”的表现形式会千差万别，企业必须建立符合自己企业业务特点的“经营会计”。 掌握经营会计背后原理，万变不离其宗。 阿米巴的推行原则及具体步骤 避开阿米巴推行的常见误区 1.重方法论，忽视哲学、理念、原理 2.空谈哲学，理念没有工具无法落地 3.拿部门做试验，而忽视从高层开始 9.没有专业机构辅助和缺乏人才，想一蹴而就，导致无法持续，演变成整风运动 5.重阿米巴核算体制忽视策略 6.重数据忽视数据的预防管理—现场 7.重视“京瓷”，忽视 “企业自己” 8.照搬“京瓷”哲学及十二条、日本推阿米巴方法 4.直接细分到“CELL阿米巴”予以推行。 具体事例： 阿米巴经营模式的核心： 如何构建企业的“SBU量化分权”系统经营体制？ 循环改善 整体局部 竞争合作 阿米巴推行成功的三大基本原则 明确企业中长期及年度经营计划 划分组织 明确SBU 量化分权 制度建设 内部交易 与 独立核算 业绩分析 与 循环改善 制造 经营会计 明确哲学 经营理念 业绩评价 结果运用 三公文化 塑造 1 3 4 5 6 2 7 8 八大步骤构建企业的“阿米巴经营模式” 坚持“一把手”工程 实现TS-IPDCA的可积累经营循环改善 T/S-I T/S-I T/S-I Target（T） - 目标 Standard（S）- 标准 Idea（I）- 创新 Plan（P）- 计划 Do（D）- 执行 Check（C）-检查改善 Action（A）- 行动 何谓T/S-IPDCA循环？ 实现“义利合一”的高绩效文化氛围 公平、公正、公开 （透明化经营） 阿米巴经营=（简单+高效+现场）x【信任+信心】 经营者必须时刻让思维回归 【立足原点】 通过对经营原理的系统学习，再创造出自己企业的“具体方法” 阿米巴经营就是一套贯彻了经营者意志的“系统经营管理制度体系”。 方法论固然重要，阿米巴经营的学习必须立足原点，以经营的原理和原则作为指导，来构建符合自己企业的“阿米巴经营体系”。 量身定制本企业的阿米巴，必须学习【理念+算盘】的经营实践体系 谢谢 * * 原理：自然科学和社会科学中具有普遍意义的基本规律。是在大量观察、实践的基础上归纳、概括得出。既指导实践，又要经受实践的检验。 原则：事物的本质，事物的原生规则。 观察问题、处理问题的准则。1.对问题的看法和处理，往往会受到立场、观点、经验的影响。2.原则是从自然界和人类历史中抽象出来的，只有正确反映事物的客观规律的原则才是正确的。 基准：用来判定是不是某一事物的根据、属性或约定，也是最低限度的规则；七大标准。 方法：达成目的的【手段 x 行为方式】 回归原点：什么是原点？【自然人社会认识论】为什么要回归原点【只有回到原点才知对错】？如何回归原点？【问5个为什么】定义决定结果。 系统思维：什么是系统思维？木桶理论、中医与西医、【系统与条块的区别】、【术与道的关系】、【道势术器用系统经营思想】、【工具与理念】、考核及考核最高技术、共党与国党对比。 稻盛和夫的哲学与阿米巴 如何破解 今天面临的经营挑战 面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征 劳动力素质的提高 “自由化”倾向 经济的富足， 更追求精神和享受 注重个性化 受尊重需求 年轻劳动力相对短缺 人力成本不断上升 市场环境 人力环境 经营课题 新技术新产品 个性化需求增多 市场周期节奏加快 风险及不可预期增加 个性化快节奏柔性制造与生产率的提高矛盾? 单位费用成本下降与小批量制造矛盾? 组织统一性与个性化矛盾? 竞争增强与大规模资源投入风险和有限性? 研发成本极高投入与个性化小规模矛盾? 持续竞争优势逐渐丧失 目 录： 探寻企业的“经营真谛” 回归原点，解决经营根本问题 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 阿米巴的推行原则及具体步骤 面对当下经营环境的经营解决之道 内求 外求 动 静 内求诸己，以静制动！ 探寻企业的“经营真谛” 结论： 管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发，才能将“复