物流成本管理总论绪论.pptVIP

（二）物流成本决策 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关部门资料，运用一定科学方法，从若干方案中选择一个满意方案的过程。从物流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决策；流通加工合理下料的决策等等。进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本事前控制、提高经济效益的重要途径。 （三）物流成本计划 物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关部门资料，通过一定程序、运用一定方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过物流成本计划管理，可以降低物流各环节成本，给企业提出明确目标，增强企业成本意识，控制物流费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本的目标实现。 （四）物流成本控制 物流成本的综合控制，包括了事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统控制，以达到预期目标。企业物流成本综合控制的主体是企业物流管理组织和机构，客体是企业经济活动中发生的物流成本。综合控制有别于局部控制，具有系统性、综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。 （五）物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本核算对象，采取适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。 四 降低物流成本的途径 (一) 物流管理中采用物流标准化 （二）加强供应链管理，提高对顾客物流服务管理水平 (三) 利用现代信息系统 (四) 强化物流成本全过程管理 (五) 运用模拟技术分析物流系统，实现物流系统的最优化 （一）现有的会计核算只涉及部分物流费用 （二）物流成本核算标准不一致 （三）计算物流成本的目的不明确 五 我国物流成本管理存在的问题 丰田汽车总裁丰田章男向中国消费者鞠躬致歉 中新网2010年3月1日电 丰田汽车总裁丰田章男今日在北京举行记者会，丰田章男在发言中表示，丰田汽车包括中国在内，在全球范围实施了大规模的召回，也给中国消费者带来了影响和担心，他对此表示真诚道歉。包括丰田章男在内的有关高层今天的发布会都悉数到场，可见其对于中国市场的重视。会上，丰田章男正式就脚垫、油门踏板、制动系统三方面问题进行了说明，并表示：“丰田汽车认为发生了问题重要的是不隐瞒，一定要把顾客的安全放在第一位，而且根据当地的法律采取适当的市场对策，并且问题发生的原因一定要深挖，防止再次发生。”丰田自今年1月起因多次大规模召回汽车备受关注。日前，中国质检总局就丰田汽车公司部分车型缺陷发出风险警示通告称，使用丰田品牌或雷克萨斯品牌车辆的车主如发现车辆加速踏板和制动系统的功能表现异常，请立即反映有关情况。 丰田于去年12月在中国对从日本进口的“雷克萨斯ES350”和运动型多功能车(SUV)“汉兰达(图库 论坛)”等4种车型共约4.3万辆车进行召回。今年1月下旬再次向中国主管部门申请召回中国国内生产的约7.5万辆SUV“RAV4 1.3 案例分析 问题： 1、看到或者听到这则新闻，你想到了什么？ 2、这次召回事件中涉及到哪些物流成本？ 3、从消费者的角度你如何评价丰田章男的这次道歉？ 4、从丰田公司的角度你如何评价丰田的这次危机公关？ 5、丰田公司应如何重建消费者信心？ 思考与作业 1、影响物流成本的基本因素有哪些？ 2、物流成本的构成一般包括哪些方面？ 3、降低物流成本的途径有哪些？ 4、物流成本的管理范围是什么？ 5、自学《目前我国物流成本管理存在的问题》p7. * * * * * * 跳转到第一页 跳转到第一页 物流成本管理 广州大学华软软件学院管理系 教师: 刘懿萱 2013年9月 课 程 介 绍 课程性质：必修、闭卷考试 学分：34个总课时，每周2个学分 总成绩：期末成绩占70%，平时成绩占30%，其中，考勤10分，作业15分，课堂表现5分 考 勤 方 式 考勤分为迟到、早退、请假、旷课等四项。 学生不得无故迟到、早退。迟到、早退三次按旷课一次课统计。上课迟到超过十五分钟者，不准进入课堂，按旷课论处。 考勤分数为10分，缺课该课程1/3的课时，考勤为数为零。 联 系 方 式 答疑时间： 星期一 15：30 pm—17：00 pm 星期三 15：30 pm—17：30 pm 办公地点： 综合楼二楼管理系办公室 E-Mail:　lix@ 课程定位 该课程是物流管理专业的一门专业核心课程 让同学们掌握物流成本管理的理论与方法知识，重点培养学生分析物流成本及以此为标准解决物流问题的技能 课程目标 知识目标 能力目标 素