仪控公司管理创新材料申报.docVIP

管理创新项目立项申请表 仪表控制公司管理创新项目立项申请说明 项目：双循环专项检查制 项目实施部门：仪表控制公司 项目参与人员：张兆东、时长伟、罗志强、宋永刚、运利花、周龙、肖世健、俞清华、赵红玲、井瑛、王向乾、王金勇。 简要说明：随着二期的投产，全厂仪表的总数量达到了一万三千余台，仪控公司人员数量也达到了37人，人员结构年轻，仪表维修、维护量大，仪控公司急需把工作重心从仪表维修、抢修转变为仪表维护方面。仪控公司提出了仪表三率，即仪表完好率、使用率、控制率。提高仪表三率成为仪控公司的工作重点。 双循环专项检查制，就是由老员工成立仪表专项检查小组，每周对全厂5个片区进行专项检查。一个月对检查片区进行一次轮换循环，此为循环一。每个月每周检查的内容也进行循环，此为循环二。双循环专检制，主要是在检查及整改过程中起到以老带新，互相学习，共同提升工作技能的作用，这样来提高仪表三率，把仪表维护工作更上一个新的台阶。 “双循环专项检查制”管理创新项目 （申报单位：仪表控制公司） 一、项目创新点的概述 由于全厂仪表数量多，维护量大，仪控公司将仪表维护分为5个片区，每个片区负责本片区的仪表维护。双循环专项检查制，就是每周由仪表专项检查小组成员对其他片区进行轮换检查、对标，以便取长补短，达到共同进步的目的。 二、项目启动的环境及背景 仪控公司负责全厂一万三千台仪表及十一套控制系统的运行维护工作，