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Tyco Electronics 成本节省指导 计算六西格玛项目的财务成效 为什么财务成效很重要? 无论我们是试图改善一个交易流程、产品质量还是工厂的生产量或效率，都会涉及到财务成效。 作为一个确定要持续改善的公司，测量对于 Tyco是很重要的。 (注意我们必须要始终如一地作为“一个统一的公司”进行测量) 测量对于跟踪个人及部门绩效是至关重要的。 我们必须每个季度跟踪和测量并作为一个统一的公司来汇报财务成效。 - 使用PowerSteering 工具来建立跟踪机制。对于这个工具的培训可能另外安排。 财务成效的跟踪应该放在项目的什么地方 ? 流程图 (见下一页) 定义并计划项目领导及财务团队的参与 定义项目的期限并放进 DMAIC 结构中 关键点包括: 项目评估的初步测量 在稳定阶段或在控制阶段（承诺的）结束时更新评估 在每个月末,实现的费用节省 需要更新 在每个季度末, 财务来审核费用的节省 测量阶段应该是12 个月。测量实际开始日期应该由项目领导定义，并由财务批准生效 项目生命周期 关键点 六西格玛财务成效总结 作为测量六西格玛项目财务成效的一部分, Tyco Electronics 采用了通用的种类及测量标准来确定与每个项目相关的费用节省。 每个项目的财务成效与去年或今年建立的基线比较。然而，同时，对于部门及/或单位运营计划（预算）的财务成效，需要每个财务负责人员回顾和审核。 所有项目的具体成本必须与每个项目收入的增加或成本的降低相关联。一般成本(如，六西格玛资源及培训，外部咨询师，许可费，等。。。）将作为与净费用节省相关的项目用于汇报。 详细项目分类指标 收入增涨 * 详细项目分类指标 生产力成本 – 硬性 详细项目分类指标 生产力成本 – 软性 详细项目分类指标 运营资本 / 现金流 六西格玛项目 财务成效 范例 财务成效范例: 收入增加 生产力成本 运营资金 (现金) 范例 1: 增涨项目 在 Tyco 的一个工厂中的一个生产步骤目前是满负荷运转 (24小时 x 7 天 / 周)，然而它限制了潜在的销售量，因为客户需要比我们产能更大的产品数量。对于我们工厂的另一个产能极限是超过 1300磅/小时。有更多的客户需要购买这个产品，但由于我们工厂的产能限制，我们无法满足客户需求。去年的财务状况是: ? 销售 12.0 MM$ 工厂成本 6.0 MM$ (2.0 固定成本，4.0变动成本) 运营及变化成本 3.0 MM$ (1.5 固定成本， 1.5变动成本) 运营收入 3.0 MM$ ? 六西格玛项目中的项目Y是要提高这个瓶颈生产步骤的产量，从1200磅/小时提高到1300磅/小时。如果达到目标的话，收入可以从 12.0 MM$ 提高到 13.0 MM$ / 年。 此外，期望每个单元的变动工厂成本由销售额的33.33% 降到销售额的 32.00% 。 ? 范例 1: 增涨项目 这个项目的财务收益是两层的: 首先，可变制造成本由销售额的33.33% 降低到销售额的32.00% 。以去年的销售量来看，这将产生 $159,600 运营收入 (12.0 MM$ x (.3333 - .3200)). 其次, 由于销售制约于工厂产量, 因此产量的提高将带来销售量提高，从而提高财务效益。在这个案例中, 销售增涨1 MM$，由销售增涨带来运营收入/EBIT 增加$555,000 (1.0 MM$ x (1 - .32 - .125))。其中， .32是工厂变动成本的 %，.125 是其它的变动成本。 ? 项目的总收益是: $159,600 来自于可变制造成本 + $555,000 来自于销售增加产生的收入 $714,600 总运营收入成效 ? 如果工厂没有满负荷运行, 项目的费用节省将只能从变动制造成本的降低获得$159,600。 范例 2: 成本 / 生产力项目 一个产品的最终制造步骤产量差。在去年，产量为 80%。对于过去4季度的生产信息报告如下: 以前的生产信息 Q1 Q2 Q3 Q4 产出 (MM yds) 1.000 1.000 1.000 1.000 人工 (小时) 1000 1000 1000 1000 输入 (MM yds) 1.250 1.250 1.250 1.250 ? 输入原料的满负荷成本为 $2.00 / sq yd。 可变成本是 $1.50 / sq yd。 满负荷人工成本是 $60 / 小时。 变动人工成本是 $35 / 小时。 ?六西格玛项目完成后，改善了90% 的收益，后4个季度的生产信息报告如下: ? 新的生产信息 Q1 Q2 Q3 Q4 产出 (MM yds) 1.000 1.000 1.000 1.000 人工