关于在全厂推广7s管理实践街段的初步方.docVIP

整理 整顿 清扫 清结 安全 节约 素养 关于在全厂推广7s管理体系实践阶段的初步方案 一、7S要素 整理：需要与不需要的事与物，定期处置非必需品????要与不要，一留一弃。整顿：定位必需品，明确数量并准确标示，减少查找时间、?合理布局，省时省力。清扫：保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁????清除垃圾，美化环境。清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果，并使之制度化、标准化????形成制度，贯彻到底。安全：消除事故隐患，保障员工人身安全，保证生产正常运行、规范操作，安全第一。节约：合理利用时间、空间和能源，发挥其最大效能、?物尽其用，提高效率。素养：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，形成文明作业和团队精神????养成习惯，文明作业。 二、7S管理的作用 7S是从小事做起，认真做好每件事情，是以现场为中心，以员工为主体，以改善素养、实现自律为目标，自上而下进行现场改进，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升企业形象。1、提升形象 7S管理使工厂内部环境和卫生有了很大改善，增强了顾客的满意度，提升了企业的形象。2、节约成本 7S管理节约员工的时间成本，提高了工作效率，从而降低公司的运营成本。3、减少安全事故 7S管理通过严格的操作标准，完好设备，保持消防设施齐全、消防通道畅通，消除各种设备安全隐患，保证员工人身及饮食安全。4、推行标准化 7S管理强调管理与作业标准化，使员工形成遵照标准工作的良好习惯，能够保证产品质量稳定。5、实现生产“五零”化 推行7S管理可以实现生产“零不良”、“零浪费”、“零故障”、“零投诉”、“零缺勤”。 三、7s管理制度 1、员工按规定着装整洁、干净，佩戴厂牌，不准穿拖鞋（男员工不留胡须、长头发、染发。女员工不化妆，不穿特高跟鞋，长头发应将头发盘起或扎起。前不掩眉，侧不遮耳，后不及领。） 2、员工准时上下班，不得迟到，早退，不准将早餐、零食等带入工 厂（以前很多员工都聚集在门卫外吃早餐，更有人将早餐带进厂间， 带进工位）。 3、员工必须服从公司工作安排，做好本职工作，不得串岗离岗，聚集闲谈，大声喧哗（不得在车间看书、报，玩手机、MP3、MP4等，不得带外人进入车间）。 4、按时上下班不迟到、不早退，不旷工（如遇赶货上下班时间按车间安排执行），因工作需要延长加班时间的，须部门主管书面申请交宋厂长，胡经理处批准确认，否则加班不计工资。其他员工必须在10:30分前下班离开车间。上下班按顺序排队依次打卡，去食堂用餐，严禁插队。 5、严禁偷窃或转售公司财物，包括原材料或制成品，严禁用公司物料或机台设备代工自己的私人产品（干私活），一经发现证实，立即开除出厂，不计任何工资。 6、员工应遵守保密公司信息，严禁泄露公司商业机密及技术资料（包括设计图稿，生产工艺等），未经公司同意，不得在厂内摄影。 7、员工要明确自己的7S责任区域、做好自己的7S责任区，尊重检查指导人员，态度积极主动。 8、办公室职员台面要整齐，干净，办公抽屉分类并标识，里面物品或资料与标识相符。 9、新进厂员工必须填写登记表，如持有假证件，谎填人事简历，一经发现，立即解雇，所以有员工试用期均为1-3个月，由厂部和行政部考核其能力和表现，对考核不合格者，公司随时与其终止雇用关系。 10、请事假、病假应填写请假单，经部门主管，厂部，行政部登批。请病假需出示医生证明书，未办理请假手续或过期不返，作旷工处理，如果月连续旷工天数累计超3天以上作自动离职处理。 11、员工辞职必须提前一个月提出书面申请，提交辞职申请后的辞工期内，如不努力工作，不服从管理，经一次书面警告后仍不改者，公司将其开除处理，原则上10-2月份不接受辞职。 12、保持车间环境卫生，厂区及生产车间内严禁吸烟，不准在车间乱丢垃圾，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 13、消防设施无阻碍，例行检查，无明显灰尘，不能放置其他物品。 14、车间通道画好黄线，留出合理的空间，通道保持畅通，无阻碍，物品不压黄线。 15、墙面不能有蜘蛛网，乱画，乱挂、乱拉等现象。墙面插座，电线，宣传挂画等是否完好无损，宣传栏和管理看板要清洁。 16、机台上无杂物、灰尘，张贴作业指导书，操作者掌握操作要领，并按作业指导书作业。 17、生产机台旁边的物料摆放整齐，无损坏隐患或放置不全理，工位里外、左右、前后无相关的物料或工具等。 18、生产物料不能直接摆放在地面上或随意乱在地面上，无保管状态。作业工具明确责任人，并保养干净。 19、吊滞或目前未生产的来料要有标识状态，有处理跟进记录，辅件区分区作业，做好定岗定员定位，做好标识。 20、各组工作区台面物品分类摆放，做好标识，并摆放整齐，干净、无杂物。