案例_如何降低库存要点.pptVIP

案例解析 降低库存的方法 各地分公司库存/销售额 天数 销售库存情况(03年4月-10月) 机型，千台 问题 1、什么原因引起了库存不良？ 2、这种现象和哪些部门有关？ 3、解决问题的方法是什么？ 4、解决流程是什么？ 计算安全库存时还可以采取一种相对简单的方法 预期的每周销量 销售公司销售计划员首先汇总分公司要货申请，编制配货计划 销售计划员组织与制造、供应的沟通会议，确定生产销售计划 时间： 每周四下午 参与人员：销售公司销售计划员(主持) 制造部 供应部 库存管理的准确性和有效性依赖严格的日常监控 要货履行记录(??年?月?日) 机型 要货量 要货日期 到货日期 到货量 到货情况 分公司产品会计和销售公司销售计划员应每月制作一份库存分析报告 XX分公司库存分析报告 KON991122SH-MISC(97GB)mobile * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date KON991122SH-MISC(97GB)mobile Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析 库存规划模型 1.分析需求量----趋势、水平、频率、配送、ABC分析。 2.分析提前期-