什么是领导剖析.pptVIP

自 我 揭 露 自己知道 自己不知道 別人知道 別人不知道 開放我 ( Open Self ) 背脊我 (Blind Self) 隱藏我 (Hidden Self) 未知我 (Unknown Self) 回 饋 根據以上的結果 ，討論以下的問題 ： 1. 哪些項目是屬於 開放我 ，也就是自己知 道 ，而且別人也知道的部分？ 2. 哪些項目是屬於 隱藏我 ，也就是自己知 道 ，而別人卻不知道的部分？ 3. 哪些項目是屬於 背脊我 ，也就是別人知 道 ，而自己卻不知道的部分？ 4. 這些結果對你個人的涵意為何？是否你要 透過回饋或自我揭露 ，提高 開放我 的部 分？ 策略性規劃 戰術性規劃 組織願景 部門、團隊與工作目標 受影響的個人與團隊的參與 執行計劃 完成與控制 績效評估 策略性目標 公平理論 比率的比較 知覺 不公平(認為自己的報酬偏低) 公平 代表員工自己； 代表相關的其他人 注： 不公平(認為自已的報酬偏高) 資料來源：Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”, 6th, Prentice Hall Inc, 1992 不公平的反應 超額報酬 ：罪咎感 按時計酬 增加數量 ，提高品質 按件計酬 減少數量 ，提高品質 偏低報酬 ：忿怒感 按時計酬 降低數量 ，或品質 按件計酬