物业管理实务剖析.ppt

第十一章财务管理 1、物业服务企业的财务管理包括： A、营业收入的管理、B、成本和费用的管理、 C、利润管理、D、专项维修资金的管理。 2、物业服务企业的主营收入包括：见P168 3、其他业务收入包括：见P169 4、物业服务企业的成本费用： 营业成本：直接人工费、直接材料费、间接费用 5、物业企业的利润总额包括：见P170共计4项 6、酬金制概念、特点 7、包干制概念、特点 8、物业服务费成本构成：见P173共计9项 9、物业服务范围的测算 计算举例： 某项目总建筑面积15万平方，可收费总建筑面积是10万平方，经测算全年各项费用是120万元。 （1）请采用酬金制计算物业服务费 若约定酬金是12%，则： 120万元ⅹ（1+12%）÷10万平方÷12月=1.12元/平方·月 （2）采用包干制计算物业服务费 若约定法定税费和利润是12万元，（注意上面的120万元费用中不包括法定税费）则： （120万元+12万元）÷10万平方÷12月=1·1元/平方·月 住宅专项维修制度 2007年12月4日根据《物权法》、《物业管理条例》等法律、法规，建设部会同财政部发布了《住宅专项维修资金管理办法》，该办法2008年2月1日起施行。 定义、管理原则和监管部门： 1，定义：住宅专项维修资金是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修、更新、改造的资金。 A，共用部位：由法律、法规和房屋买卖