五常法在临床工作中的应用剖析.ppt

牢记“五常法” 常组织 常 组 织 做法： 1.对所在的工作场所进行全面检查。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 常 整 顿 定义： 要用的物品按规定定位、定量、明确 标识、摆放整齐。　 目的：整齐、一目了然，寻找 物品时可立即 找 到，不用浪费时间。 常 整 顿 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹 （按照物品的保管要求定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法） 3、标示所有的物品 （目视管理重点） 　　 常 清 洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。 　　 常 清 洁 做法： 1、建立清洁责任区 2、制定清洁标准　 3、履行个人清洁责任 谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做