五常法在医院的运用剖析.pptVIP

主要内容 五常法基本知识 五常法在环境管理中的应用 实施五常法的标准、计划。 实施五常法的意义 一、五常法基本知识 “五常法”的定义 “五常法”就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律 常组织: 就是把工作的必需品和非必需品分开，将必需品数量降低到最 低程度； 常整顿：采取合适的贮存方法和容器，利用最短的时间可以取得或放好物品（30秒内）； 常清洁：每个人都有负责清理、整洁、检查的范围，清扫隐蔽的地方，处理好小问题； 常规范：重点是操作标准化和贮存透明化，提高办事效率； 常自律：自觉执行上述要求，养成遵守规章制度的良好习惯。  它的最大特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯。把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落实到每一个细节。 医院为什么要进行“五常法”管理 医院科室多、人员复杂，点多面广，集医疗、护理、服务于一体，人员流动频繁，管理难度较大，与人民生命安全密切相关 为营造一个安静、舒适、优美的就医和工作环境，提高工作效率和服务质量，确保“星级医院”顺利创建，日前,我院推出了现场管理“五常法”活动，在医院实施“五常法”管理势在必行   医院“五常法”管理的目标 时刻保持干净整洁，物品摆放有序，保证在最短时间找到所需的物品，最大限度地提高了工作效率和员工的士气，员工工作得更安全、更舒畅，