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《组织结构优化与公司治理》课程大纲 一、透视组织结构 1、导入：案例1 1.1案例解析：该案例中，组织结构有什么问题？ 1.2解析：4大解决之道； 组织结构定义及作用： 2.1案例2：解析组织结构的作用 案例3：调整组织结构的复杂性 二、优化组织结构必须掌握的六大概念 1、工作专业化 2、部门的划分的5大方式及举例 3、指挥链/命令链 4、管理幅度 4.1企业中跨度的一般情况介绍； 4.2举例说明：为什么层次越多，问题就越多？ 4.3跨度的影响因素及扁平化八大措施； 4.4影响管理跨度的因素汇总 5、集权与分权 5.1更集权化条件分析； 5.2更分权化的条件分析； 5.2总结与点评 5.4汇总：影响集权与分权的因素 6、正规化 6.1实际使用中典型组织结构举例 三、最常见的组织结构 1、简单结构； 1.1描述； 1.2优势：简单、反应敏捷、费用低廉、目标明确。 1.3缺点：只适用于小型组织，难以适应组织扩展的需要；风险性。 1.4简单结构的演化 2、常见的组织结构-直线职能结构 2.1直线与职能解析； 2.2分析职能职权与职能部门； 2.3什么是直线-职能结构； 2.4直线-职能结构极端情况：官僚结构; 2.5优势： 2.6缺点： 2.7趋势 3、常见的组织结构：事业部式简介 4、常见的组织结构：矩阵式简介 5、常见的组织结构：虚拟组织 5.1案例分析：某酒业公司： 5.2分享与点评：虚拟组织存在的3大条件 6、常见的组织结构：团队结构 7、常见的组织结构：无边界组织 8、归纳：机械式与有机式组织 9、实际结构与典型结构举例； 10、子公司与分公司 四、为什么需要有不同的组织机构 1、战略与组织结构的关系 2、规模对组织结构调整的影响； 3、技术影响结构 4、环境的变化； 五、案例解析组织设计必须回答的六大问题 1、案例解读； 2、解析组织结构优化的必须回答的六大问题； 六、组织优化及设计的八大原则 1、组织结构诊断分析 1.1案例诊断分析： 1.2解读及点评： 1.3优化后的组织结构； 2、组织设计的八大原则 七、为什么多数公司选择了直线—职能结构？ 1、案例分析； 2、直线—职能结构的优势解析 3、直线—职能结构的缺点及应对 4、如何克服该结构的缺点？ 5、直线—职能结构适合什么企业？ 6、为什么直线—职能结构在中国使用得更普遍？ 八、矩阵式结构适合于哪类企业？ 1、一个实例 2、矩阵结构的优点分析： 3、矩阵结构适应什么类型的企业？ 4、矩阵结构的缺点及其应对：实例 九、事业部结构及其分类 1、事业部结构特征； 2、 什么情况下使用事业部结构？ 3、事业部结构分类 4、按生产流程划分 5、职能部门内部市场化 十、总部与事业部怎样分权，总部设置哪些部门？ 1、事业部式五大注意 2、 3、 5、 6、 7、