标准化区队现场会汇报材料要点.pptVIP

七、优化分配机制，推行绩效考核 （一）推行绩效工资“三级分配” “三级分配”即：勘探工程处对工区结算工资为一级；工区对干部、机组工资分配为二级；机组对员工工资分配为三级。 一级分配按处考核工资结算方式； 工区制定了二级分配绩效考核细则和三级分配考核办法。 七、优化分配机制，推行绩效考核 （二） “二级分配” 1、干部、骨干绩效工资与分工和责任区（机组）工作挂钩 干部绩效工资考核分为：安全质量、任务完成、经营管理、业务分工、责任区建设五大块，按百分制分项考核。称为“3、3、2、1、1”绩效考核法。 机长绩效工资考核分为：安全质量、生产任务、材料管理、技能培训、机组建设五大块，按百分制分项考核。称为“3、3、2、1、1”绩效考核法。 七、优化分配机制，推行绩效考核 干部、骨干二级分配考核细则 七、优化分配机制，推行绩效考核 干部二级分配汇总表 七、优化分配机制，推行绩效考核 机长二级分配汇总表 七、优化分配机制，推行绩效考核 （二） “二级分配” 2、机组绩效工资考核 机组绩效工资考核分为：生产任务、安全管理、质量管理、材料管理、机组建设五大块，按百分制分项考核。称为“4、2、2、1、1”绩效考核法。 七、优化分配机制，推行绩效考核 机组二级分配考核细则 七、优化分配机制，推行绩效考核 机组二级分配考核汇总表 严管理 聚合力 创业绩 塑品牌 ——打造安全可控、管理规范、和谐文明、发展稳定的专业化打钻队伍 勘探工程处十三矿打钻工区区队建设经验交流材料 引言 十三矿打钻工区成立于2013年元月，历时3年时间。成立之初由多方面人员构成，由于人员组成较为复杂，工作习性有所不同，战斗力不高，各项工作推进艰难。经过历任领导的不懈努力，工区各项管理日趋完善，队伍逐渐成熟，十三矿打钻工区各项工作稳步提升。2013年度打钻进尺18.55万米，2014年度打钻进尺19.33万米，2015年度打钻进尺29.7万米。 引言 2015年以来，十三矿打钻工区严格贯彻执行省政府“双十条”和《防治煤与瓦斯突出》规定及集团公司、勘探工程处安全生产各项规定，牢 固树立“安全生命红线不可逾越和法制底线不可触碰思维意识”，牢记“三不四可”安全指导思想，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式，按照处党政统一安排部署，以处“专业化队伍提升年”为主线，按照处“一个中心、两个确保、实现三高、四个提升”工作要求，以安全绩效考核为切入点，用“三个一”培训做基础，努力提高职工安全技术素质，坚信“只有打不进的钻孔，没有抽不出的瓦斯”的治理理念；锁定“三高”目标，大力彰显“三真四化”的专业水平，努力打造：安全可控、发展稳定、管理规范、和谐文明的十三矿打钻工区。为我处实现安全发展、科学发展，打造国内一流的“三真四化”专业化队伍做出应有的贡献。 现将十三矿打钻工区区队建设的做法与经验向大家进行汇报，不足之处请批评指正。 目录 一、理清思路、整章建制，规范基础管理 二、安全管理 三、党员干部管理 四、生产组织管理 五、材料管理 六、质量标准化实施动态管理 七、优化分配机制，推行绩效考核 八、开展“三赛两比一评”，以精神鼓励促动安全生产 九、认真落实“三个一”，强化安全技能培训 一、理清思路、整章建制，规范基础管理 （一）指导思想 “外树形象、内聚人气、团结友爱、拼搏进取” （二）管理理念 “公正公平、团结互助、尊重人才、平等竞争” （三）管理机制 “以机制规范工作，用纪律约束行为” 二、安全管理 安全是煤矿工作的永恒主题，抓好安全工作就是职工最大的效益、最好的福利。安全管理方面严格执行集团和处各项管理办法和规定，按照“三基三抓一追究”安全管理模式，严格管理，大胆推进，实行齐抓共管、区域负责、路线负责、 施工现场细化量化；充分体现在绩效考核中，实现安全精细化管理。 安全管理在绩效考核中占机组工资20%，占干部、骨干工资30%。制定了详细的考核细则。 （一）、瓦斯高值、超限管理 工区牢固树立安全红线意识，严格执行打钻“三防”规定。凡是瓦斯高值、超限的必须严格事故追查。 “三防”装置的完好与规范使用：“三防”装置不完好的机长、量化细化责任人、包班干部每人罚款100元/次；不按规范使用的当班负责人每次罚款100元(可视频查证) 二、安全管理 （一）、瓦斯高值、超限管理 1、钻机随机探头发生高值瓦斯浓度在0.5%——0.79%之间时，当天值班干部、技术组成员和施工机组人员必须进行异常分析，属违规操作造成的罚款50元/人，其他突发原因造成的制定防范措施，不配合或不积极进行分析的每次罚款100元； 2、浓度在0.8%——0.99%之间的，必须有安全（生产）副区长、当天值班干部、技术组