物流()剖析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 美国著名销售学家帕尔指出“物流是节约费用的广阔领域”；美国经济学家和商业咨询家彼得·德鲁克，则把物流的潜力比喻为“一块经济界的黑色大陆”，“一块未被开垦的处女地”。物流费用的节约对许多发展国家，在石油危机后稳定经济、防止危机的扩大起到了巨大作用。由此物流地位在全球范围内得到了空前的提高。这就是将物流称之为“第三利润源泉”的所谓对物流的再发现。（原料、劳动力、服务） “第三利润源泉”是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。 第一利润源——物资领域（低价原材料）。同等质量，需100元的材料的产品，如你的材料价为90元，显然多10 元的利润。劳动对象 第二利润源——人力领域。管理科学化，生产机械化，生产高效率。同样100元的人力成本，谁的劳动效率高，利润就高。劳动者 第三利润源——物流领域。管理科学化，服务优质化，流通高效率。条件：1物流为一独立的领域；2降低成本，获取利润的因素。 物流费用　1979年来我国访问的日本物流专业代表团，在原国家物资总局介绍物流成本时，该代表团团长十时昌先生拿着手里的打火机做了一个简单的说明。他