预算考评与激励材料.pptVIP

第四章 预算考评与激励 * 确立“考评与奖惩是预算管理工作生命线”的理念可以确保预算管理落实到位，没有预算考评，企业预算无法执行，预算管理变得毫无意义。 严格的预算考评可以确保预算指标的最终实现，奖勤罚懒可以调动员工的积极性。可见预算的考评与激励在整个全面预算管理体系中占有极其重要的地位。 * 考评与激励的概述 对高级经理的考评与激励 对责任中心的考评与激励 对一般员工的考评与激励 本章内容 * 一、预算考评 （一）预算考评的概念 预算考评是对企业内部各级责任单位和个人预算 执行情况的考核与评价。 （二）预算考评的内容（分为期中和期末预算考评二种） 考评对象:企业各级预算执行主体; 考评标准:预算目标; 考评核心:预算完成情况; 考评目的：通过预算执行与完成情况的比较，评价各责任 单位和个人的业绩，调动员工的积极性，促进企业整体效 益的提高。 第一节 预算考评与激励概述 * （三）预算考评的基本原则 1、分级考评原则：考评与目标的分解相适应； 2、合理性原则：风险与收益配比、权责利对等； 3、目标一致性原则：共同实现企业整体预算目标； 4、时效性原则；及时考评与兑现奖惩； 5、例外考评原则：超出常规、不可控因素。 （四）预算考评的程序 1、广泛动员各方力量，收集相关信息资料； 2、比较预算与实际执行情况，合理确定预算差异； 3、分析差异