项目三项目范围管理(中央广播大学出版社版)材料.ppt

第四章 项目范围管理 内 容 提 要 第一节 项目范围管理概述 第二节 项目启动 第三节 项目范围计划 第四节 项目范围定义 第五节 项目范围确认 第六节 项目范围变更的控制 奢侈品满足什么？ 维京VIRGIN我们专门生产人们不需要的东西。？？？？？？ 第一，用做身份的象征。 第二，奢侈品本身可以投资升值。 Prada时装在1993年的时候打破自己“最了解女人”的品牌诺言，涉及男性服装和鞋帽市场，这次冒险让其品牌形象一落千丈； 法拉利揭去自己“红色女郎”的神秘面纱，成了一个普通的高端跑车品牌，品牌的“不专一”导致了顾客的远离 Prada 2014春夏系列米兰时装周 Prada 2014春夏系列米兰时装周 法拉利 Lotos，罗特斯。全球最贵的眼镜供应商，品牌创始于1872年，产品包括手表、眼镜和珠宝等。该公司的眼镜全部由手工制作，一般只为订单生产。最贵的一副眼镜上镶了44颗钻石，售价约50万欧元，合人民币500余万元，买主为瑞士的一名女士。除此之外，还有售价约10万、20万欧元不等的高价眼镜。 任务一 项目范围管理概述 一、项目范围的概念 “范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主 / 客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主 / 客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。 “范围”涉及到两方面内容 项目范围：是指为了满足客户的要求，成功实现项目的目标，项目所规定要做的所有工作，也称工作范围。 产品范围：是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和。 项目范围管理：实质上是一种功能管理，她是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程与活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，如启动一个新项目、编制项目范围计划、界定项目范围、项目干系人确认项目范围、对项目范围变更进行控制。 项目范围管理的步骤 （1）把客户的需求转变为对项目产品的定义 （2）根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明； （3）通过工作分解结构，定义项目工作范围； （4）项目干系人认可并接受项目范围； （5）授权与执行项目工作，对项目进展进行控制。 二、项目范围管理的作用 1. 为项目实施提供工作范围的框架 2. 提高资金，时间，人力和其它资源估算的准确性 3. 确定精度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制 4. 明确项目的具体工作任务。 工业项目详细可行性研究的内容： （1）总论 （2）需求情况预测 （3）技术可行性分析 （4）资源、原材料、燃料及公用设施情况 （5）设计方案 （6）建厂条件及厂址方案 （7）环境保护措施 （8）组织机构、劳动定员和人员培训 （9）实施进度建议 （10）投资估算和资金筹措 （11）社会及经济效果评价 详细可行性研究的程序： （1）委托与签订合同 （2）组织人员与制定计划 （3）调查研究与收集资料 （4）方案设计与选优 （5）经济分析与评价 （6）编写可行性研究报告 详细可行性研究报告是项目详细可行性研究的成果，格式如下： 第一部分：提要。 第二部分：正文 第三部分：附件 四、项目评估 项目评估又称为项目评价，由第三方根据国家的相关政策、法律法规以及各项指标要求在项目可行性研究的基础上，从技术角度、经济角度、社会角度、组织角度对拟建项目可行性研究报告的客观性、准确性和全面性进行系统论证与评价。 项目评估的主要内容有技术评估、财务评估、经济评估和社会评估几个方面。 五、项目正式启动 项目正式启动的两个明确标识是项目许可证的颁发和项目经理的任命。 项目许可证是正式批准实施项目的文件，通常由项目组织的高层管理者或项目主管部门颁发。 项目经理则是项目的负责人、项目团队的领导，是项目过程管理的核心人物。 任务二 项目范围计划 项目范围计划的主要输出是的项目范围说明书，确定项目的主要可交付成果。 项目范围说明说明了进行该项目的目的，项目的基本内容和结构，规定了项目文件的标准格式，其形成的项目结果核对清单即可作为评价项目各阶段成果的依据，也可作为项目计划的基础。 一、项目范围计划的内容 （1）概述：描述可交付成果，项目里程碑 （2）目标：用项目使命说明书描述可交付成果 （3）一般方法：描述项目的技术和管理方法 （4）合同：各类协议 （5）进度：进度和里程碑概要 （6）资源需求：项目费用的估算 （7）人员：项目人力资源的内容 （8）评估方法：项目评估程序和标准的详细介绍 （9）潜在的问题:问题和应对计划 三、项目范围计划的工具和技术（方法） 1、成果分析（产品分析）。为开发一